| 執筆者 | HUANG Hanwei（City University of Hong Kong）／千賀 達朗（研究員（特任））／Catherine THOMAS（London School of Economics and Political Science）／張 紅詠（上席研究員） |
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| 発行日/NO. | 2023年6月 23-E-037 |
| 研究プロジェクト | グローバル・サプライチェーンの危機と課題に関する実証研究 |
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概要
本稿は、日本の多国籍企業のミクロデータ（経済産業省「海外事業活動基本調査」「海外現地法人四半期調査」の調査票情報）を使用して、英国のEU離脱（ブレグジット）がグローバルな生産ネットワークとサプライチェーンに与えた影響を分析する。具体的には、差の差（DID）推定を行い、ブレグジット前（2010～2015年）とブレグジット後（2016～2019年）の、英国における現地法人とEU諸国における現地法人のパフォーマンスと企業行動を比較する。主な分析結果は次の通りである。第一に、ブレグジットによって、英国現地法人の売上高が約11%大幅に減少した。売上高の内訳を見ると、英国での現地販売、欧州市場向けおよび日本向けの輸出がいずれも大きく減少した。ブレグジット後の英国現地法人の調達に対する負の影響はさらに大きく(約14%)、特に現地調達と欧州市場からの輸入において顕著だった。第二に、英国現地法人はブレグジット後に、設備投資、雇用および日本人駐在員数を減らした。同時に、現地法人の生産性と利益率が低下し、英国から撤退する確率が非常に高くなった。第三に、ブレグジットの負の影響は、製造業よりも非製造業で大きく、サービス貿易のコストがはるかに高いことを示唆している。これらの結果は、制度の変化による貿易コスト（およびその不確実性）の大幅な増大が、グローバルな生産ネットワークとサプライチェーンを再編させる可能性があることを示唆している。
概要（英語）
Using microdata on Japanese multinational enterprises (MNEs) from 2010 to 2019, we examine the impact of Brexit on global production networks and supply chains. Specifically, we conduct a difference-in-differences analysis and compare the performance of Japanese foreign affiliates in the United Kingdom (UK) and other European Union (EU) countries before and after the 2016 Brexit referendum. We obtained the following three findings. First, Brexit significantly decreased the total sales of Japanese affiliates in the UK by approximately 11%. Their sales dropped because of lower local sales in the UK and exports, especially to other European countries. The impact of Brexit on Japanese affiliates’ total sourcing in the UK was even larger (approximately 14%), especially for their local purchases and imports from the European market. Second, Japanese foreign affiliates in the UK decreased their employment, number of Japanese expatriates, and capital investment after Brexit. At the same time, the productivity and profitability of Japanese affiliates decreased and their probability of exiting the UK increased significantly. Third, the negative impact of Brexit was larger in non-manufacturing industries than in manufacturing industries, suggesting much higher trade costs in service trade. Our findings suggest that a substantial increase in (uncertainty over) trade costs due to institutional changes may reshape global production networks and supply chains.
