| 執筆者 | Vanessa ALVIAREZ（UBC Sauder）／CHEN Cheng（Clemson University）／Nitya PANDALAI-NAYAR（University of Texas at Austin / NBER）／Liliana VARELA（LSE / CEPR）／YI Kei-Mu（University of Houston / Federal Reserve Bank of Dallas / NBER）／張 紅詠（上席研究員） |
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| 発行日/NO. | 2021年12月 21-E-100 |
| 研究プロジェクト | グローバル・サプライチェーンの危機と課題に関する実証研究 |
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概要
本研究では、経済の構造変化における多国籍企業の役割を理論的・実証的に分析する。まず、海外生産と貿易を考慮した2国3部門の一般均衡モデルを構築する。経済の構造変化と一致して、対外直接投資（FDI）コストの低下により進出先の国では製造業の雇用が増加する一方、母国では製造業の雇用は減少することを理論的に示す。次に、経済産業省「企業活動基本調査」「海外事業活動基本調査」の調査票情報を用いて日本の多国籍企業が中国におけるFDIの自由化という外生的な政策変化にどのように反応したのか、異質性企業に関する理論的予測を検証する。中国の対内FDIが奨励された産業では、製造業現地法人の雇用は顕著に増加していた。同時に、多国籍企業内、日本国内における製造部門の雇用のシェアは顕著に低下していた一方、サービス部門の雇用とR&D部門の雇用のシェアが上昇していた。最後に、複数の高所得国（日本、米国とフランス）と中所得国（中国とハンガリー）の政府統計の調査票情報を用いて、製造業雇用の変化を多国籍企業による部分と非多国籍企業による部分に分解(accounting decomposition)した分析を行った。その結果、すべての国では多国籍企業が経済の構造変化に重要な役割を果たしていることも明らかになった。
概要（英語）
We study the role of multinationals (MNCs) in driving structural transformation. We begin by developing a stylized two-country, three-sector general equilibrium model with multinational production and trade. We show analytically that a decrease in FDI costs leads to an increase in the manufacturing employment share of the host country and a decrease in the source country, consistent with structural transformation. We test the model's firm-level predictions by using confidential microdata to study the response of Japanese MNC parents and affiliates to an exogenous change in China's openness to FDI. We find that the China affiliates of Japanese MNCs in industries where inward FDI was exogenously encouraged experienced increases in manufacturing employment. We also find that MNC parents in industries where inward FDI was exogenously encouraged experienced larger losses in home country manufacturing employment and increases in home country services and R&D employment. Finally, we expand our confidential microdata to cover several high and middle-income countries and implement an accounting decomposition separating the change in overall manufacturing employment shares into MNC and non-MNC components. We find a significant role for MNCs across all countries, suggesting the mechanism we highlight is an important driver of structural transformation.
