Import Competition and Restructuring Strategies: Evidence from Japanese firm-level data

本研究では、日本の企業レベル・データを用いて、中国との輸入競争に対する企業のリストラクチャリングを、雇用削減と製品転換の形態に焦点を当て、タイムラグとその形態を分析した。その結果、輸入の増加により多くの企業が雇用を削減しており、特に生産労働者の雇用損失が大きいこと、輸入競争圧力を回避するために多くの企業が主力製品を転換していることが明らかになった。また、こうしたリストラが顕在化するまでに2年以上の時間を要すること、主力製品の変更の有無によって雇用喪失率が異なることが示された。さらに、分析結果よりオフショア・アウトソーシングが輸入競争の悪影響を緩和する傾向があることを示された。

Using firm-level data from Japan, this study examines how firms restructure in response to import competition from China, with a focus on employment adjustments and industry switching. The results indicate that many firms reduced their workforce in response to rising imports, with production workers experiencing the most substantial job losses. An analysis of the time lag in the effects of import shocks suggests that while the number of production workers declines immediately following an increase in imports, broader employment adjustments and industry switching typically occur after a delay of two or more years. Moreover, a comparison between firms that switched industries and those that did not shows that non-switching firms faced more severe negative impacts from import competition. Offshoring plays a critical role in mitigating these adverse effects.