| 執筆者 | 安藤 光代（慶應義塾大学）／早川 和伸（アジア経済研究所・バンコク研究センター）／浦田 秀次郎（特別上席研究員（特任））／山ノ内 健太（香川大学） |
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| 発行日/NO. | 2025年4月 25-E-040 |
| 研究プロジェクト | 世界経済の構造変化と日本経済：企業と政府の対応 |
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| 備考 |
初版：2025年4月 |
概要
本論文では、2020年から2022年にかけての新型コロナウィルス感染症の流行（COVID-19）が日本の製造業海外現地法人による四半期パフォーマンスにどのような影響を与えたのかを、売上を中心に、分析している。その際、企業内ネットワークの役割、とりわけ同じ親会社を持つ近隣の他の現地法人の存在に着目し、そのような企業内ネットワークの存在がCOVID-19による負の影響を軽減したかどうかも検証している。分析の結果、COVID-19の深刻度が高まるほど総売上高は有意に減少しており、この負の影響は初期段階において最も顕著であったこと、そして、それとは対照的に、日本の海外現地法人はほとんど雇用を削減しなかったことがわかった。また、平均的には、同一地域内の企業内ネットワークの存在がCOVID-19による負の影響を必ずしも緩和するとは限らないこともわかった。しかしながら、感染拡大の影響が相対的に軽微であった近隣諸国に企業内ネットワークを持っていた東アジアの日系現地法人の場合には、コロナ禍初期においてそのような緩和効果を享受していたことが明らかになった。これは、主に東アジアでは多くの国々を巻き込む形で精緻な生産ネットワークが展開されおり、その中でパンデミックの時期や深刻度のレベルの違いを活かして、ネットワーク効果のプラスの側面（例：調達先の切り替え）から恩恵をより容易に受けられたためだと考えられる。さらに、東アジアの現地法人の場合には、サプライチェーンが国境を越えて広範に展開しているが故に、コロナ禍初期において部材調達国におけるパンデミックの深刻度から生じる、負のサプライチェーン波及効果にも直面した。
概要（英語）
This study empirically investigates the impact of COVID-19 severity on the quarterly performance of Japanese overseas affiliates from 2020 to 2022, focusing primarily on sales. In particular, we highlight the role of intra-firm networks, specifically the presence of nearby affiliates under the same parent company, in mitigating the adverse effects. We find that higher local COVID-19 severity significantly reduced total sales, with the negative impact being most pronounced during the initial phase; conversely, Japanese affiliates rarely reduced employment. We also find that, on average, intra-firm networks within the same region did not necessarily mitigate the negative effects of local pandemic severity. However, we detected such mitigating effects among affiliates in East Asia with sibling affiliates in less-affected countries of the region during the initial year. This was largely because they could more easily benefit from the positive aspects of network effects (e.g., switching input sources) within the dense production networks spanning multiple countries in the region, taking advantage of variations in the timing and level of pandemic severity across those countries. Additionally, affiliates in East Asia experienced negative supply chain spillovers from the pandemic’s severity in input-source countries during the initial year, reflecting the extensive cross-border nature of these chains.
