| 執筆者 | Timothy DESTEFANO（Georgetown University）／伊藤 恵子（千葉大学）／Richard KNELLER（University of Nottingham）／Jonathan TIMMIS（World Bank） |
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| 発行日/NO. | 2023年7月 23-E-049 |
| 研究プロジェクト | 東アジア産業生産性 |
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概要
現代の経済活動においては、企業はしばしば複雑なサプライチェーンに組み込まれ、企業間に強い相互依存関係を生み出している。しかし、このようなサプライチェーンが破壊されたとき、どのようなことが起こり、どのような変化がもたらされるのだろうか。われわれはこの問いに答えるため、企業間のつながりが、ある企業のCEOの予期せぬ死によって外生的に断ち切られた場合に何が起こるかに焦点を当てる。われわれは、顧客とサプライヤーとの取引関係に加えて、CEOの就任日と退任日を企業レベルで測定できる東京商工リサーチ（TSR）の詳細なデータに依拠している。このデータを日本企業の詳細な統計データと照合することで、サプライヤー・ネットワークとその後の企業パフォーマンスに対するリーダーシップの変化の影響を明らかにする。CEOの急死に見舞われた企業では、顧客の組み替えはあまり起こらなかったものの、サプライヤーの組み替えが促進された。したがって、このようなショックがサプライチェーンを通じて、より川上の方向へ伝播することを発見した。また、顧客企業がこのようなショックに見舞われると、サプライチェーンを通じて間接的に影響を受けた企業の短期的なパフォーマンスにも影響が及ぶことが示された。
概要（英語）
Within modern economies firms are embedded in often complex supply chains, creating strong interdependencies between firms. But what happens when these supply chains are disrupted, what changes does this bring about? We answer these questions, focusing on what happens when connections between companies exogenously break because of the unexpected death of the CEO within one of the firms. We rely on detailed data from the TSR which provides firm-level measures of start and exit dates of CEOs along with buyer-supplier linkages. This data is matched to detailed statistics on Japanese firms which enables us to identify the effects of such leadership changes on supplier networks and subsequent performance. We find that such deaths promote the churning of suppliers but not of customers of the firm and therefore that these shocks propagate towards upstream firms through the supply chain. There is also evidence that this affects the short-term performance of indirectly affected firms as the shock propagates backwards along the supply chain.
