Organizing for Change: Preference diversity, effort incentives, and separation of decision and execution

本論文は、現状維持プロジェクトと新規変革プロジェクトの間の選択に直面する組織の意思決定プロセスを理論的に分析する。組織は意思決定者と開発実行者から構成され、最初に実行者が新規プロジェクトの開発努力をコストをかけて選択する。もしも新規プロジェクトが開発されたならば、決定者が現状維持プロジェクトと新規プロジェクトの間の選択を行い、公式な決定とする。新規プロジェクトが開発されなかった場合には、自動的に現状維持プロジェクトが公式決定となる。その後、実行者が決定されたプロジェクトを実行するための努力を選択する。決定者と実行者はそれぞれ、2種類のプロジェクトに対して内発的な選好を持ち、それらは変革に消極的な現状維持選好か、変革に積極的な変革選好のいずれかである。よって、組織の所有者は4種類の組織形態のいずれかを選択することができる。つまり、決定者も実行者も現状維持選好を持つ組織、決定者も実行者も変革選好を持つ組織、決定者は現状維持選好を持つが実行者は変革選好を持つ組織、決定者は変革選好を持つが実行者は現状維持選好を持つ組織、の4種類である。論文は、これらの組織形態が決定者のプロジェクト選択、実行者の実行動機、そして実行者の新規プロジェクト開発インセンティブにどのように影響を与えるかを明らかにし、特定のプロジェクトに対して選好を持たずプロジェクトの成功にのみ関心のある所有者にとっての最適な組織形態を導出して、その含意を論ずる。

We study the decision process of an organization that faces a problem of choosing between the status quo project ("no change") and the new project ("change"). The organization consists of a decision maker and an implementer. The implementer first chooses a costly effort to develop a new project. If it is developed, the decision maker formally selects either the status quo project or the new project. Otherwise, only the status quo project is available (and is selected). The implementer then chooses an implementation effort to execute the selected project. Both the decision maker and the implementer have intrinsic and possibly divergent preferences over two projects that are either status-quo-biased (anti-changer) or change-biased (pro-changer). The owner of the organization must choose one of four feasible organizational forms: both status-quo-biased, both change-biased, a status-quo-biased decision maker and a change-biased implementer, and a change-biased decision maker and a status-quo-biased implementer. We analyze how the organizational form affects the decision maker's project selection, the implementer's implementation motive, and his incentive to develop a new project, and solves for the organization optimal for the unbiased owner.