Dynamics of the Gender Gap in the Workplace: An econometric case study of a large Japanese firm

日本の製造業企業1社の人事データを用いて、男女賃金格差の現状と原因について分析を行った。標準的な賃金関数に含まれる人的資本変数だけをコントロールした回帰分析を行うと、同一組織内比較にも拘わらず、未婚で16%、既婚で31%という大幅な男女賃金格差が確認出来た。しかし、追加的に職階、職能等級、労働時間、扶養家族などをコントロールすると、説明できない格差のほとんどは消失した。昇進率の分析と合わせて、以下の興味深い結果を得ることが出来た。（1）女性の場合、年間労働時間と昇進率の間には統計的にも経済的にも有意な正の関係が観測できたが、男性の場合には確認出来なかった、（2）出産は将来所得を最大2、3割減少させるが、その減少幅は大卒女性においてとりわけ高かった、（3）上記出産ペナルティは、育児休業から短期間で復帰しかつ、労働時間を減らさないことで回避できる。こうした結果は、女性がキャリアを高めていく上で、長時間労働や短い育児休業を取ることで仕事へのコミットメント（あるいは受けられる家族のサポート）をシグナルしていくことが極めて重要であることを示唆している。

This paper provides new evidence on the nature and causes of the gender pay gap using confidential personnel records from a large Japanese manufacturing firm. Controlling only for the human capital variables that are typically included in the standard wage function results in a substantial gender pay gap—16% for unmarried workers and 31% for married ones. However, additionally controlling for job level, skill grade, hours worked, and number of dependents almost eliminates the "unexplained" gender pay gap. We estimate various models of promotion rates and additionally find that (i) there is a statistically and economically significant correlation between the hours worked and the odds of promotion for women but not for men; (ii) maternity carries a substantial career penalty (up to a 20-30 percentage-point fall in future earnings), especially for college graduate women; and (iii) the maternity penalty can be avoided by promptly returning from parental leave and not reducing work hours after returning. As such, our evidence points to the importance of women's ability to signal their commitment to work (or the level of family support they receive)—through working long hours and taking shorter parental leave—for their career advancement.