Intensive and Extensive Decisions of Firms with Spatial Dependency

本研究は、FDIの進展とともに、多くの主要な日系多国籍企業が行っている多国間（3カ国以上）での企業活動に注目し、海外拠点間の空間的依存のもたらす影響を推計する。

本国以外の海外拠点間の補完・代替関係について、2国間での関係ほどには十分に実証研究がなされていない。本論文では、海外拠点の空間的な拡大（進出国数の増加）と拠点の生産規模の拡大を同時決定するモデルにおいて、企業の立地選択や生産規模の選択を考える。海外事業活動基本調査の現地法人データを使用し、立地・生産の決定要因を、企業ごとの他の既存海外拠点の情報を用いた相対的な指標により考察する。結果として1）賃金水準の競合により、新規の販売拠点の進出は既存拠点と代替関係にある、2）既存海外拠点を輸出先とする、新規の輸出拠点の進出は既存拠点と補完関係にある、そして、3）上記の場合の輸出量も既存拠点の市場規模と補完的であることが分かった。

We examine how firms operating in three or more countries show different international spatial dependencies, compared to those operating in just two countries (home and one foreign country). In a multi-country model, we focus on the significance of rival locations abroad, which has not been considered in bilateral two-country models. We present a model in which a multinational enterprise (MNE) determines the spatial extension of operations (measured by the number of foreign countries per parent firm) and the intensity of production (measured by the volume of local sales or exports per foreign location). We call these "extensive decisions" and "intensive decisions," respectively. We then estimate how their affiliates' locations are substitutable or complementary with each other. We use panel data on Japanese-owned foreign affiliates from 2000-2007 and measure key determinants to trade and foreign direct investment (FDI) multilaterally, relative to other foreign locations. We find that 1) the setup of a new location for local sales is replaceable with the imports from surrounding economies, 2) the setup of a new location for exports is encouraged by the market size of surrounding economies, and 3) the export volume to the third foreign economies are also enhanced.