日本語タイトル:日本の労働市場における男女格差と企業業績

Labor Market Gender Disparity and Corporate Performance in Japan

執筆者 Jordan SIEGEL  (Harvard Business School) /児玉 直美  (コンサルティングフェロー)
発行日/NO. 2011年12月  11-E-075
研究プロジェクト サービス産業生産性向上に関する研究
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概要

この論文では、女性の経営参画と企業業績の関係について検討する。女性の経営参画の度合いと企業業績の関係について検証した先行研究では、データと方法論の制約のために、正負の計測結果が混在している。日本のパネルデータを使うことによって、我々は先行研究では解明されなかった問題に取り組むことができた。2000年代の日本企業のデータによると、女性役員が増えること、女性役員がいること、女性課長がいることは、製造業においては企業の収益性を高めることが分かった。女性役員を雇うことは、特に、北米に本社を持つ多国籍企業の日本法人において企業業績の向上につながる。これらの結果は、時間効果、企業固定効果、時間依存的な非正規雇用者の使用をコントロールしてもロバストであった。女性管理職を雇うことの競争上の便益の一部は人件費節約によるもので、これはBeckerの差別理論とも整合的な結果である。

※本稿の日本語版ディスカッション・ペーパー:(11-J-073).



概要(英語)

We address a gap in prior literature on female managerial representation and corporate performance. Prior evidence linking increases in female managerial representation to corporate performance has been surprisingly mixed, due in part to data limitations and methodological difficulties. Using panel data from Japan, we are able to address several of these prior challenges. With the help of a nationally representative sample of Japanese firms covering the 2000s, we find that increases in the female executive ratio, employing at least one female executive, and employing at least one female section chief are associated with increases in corporate profitability in the manufacturing sector. Employing a female executive appears particularly helpful to corporate performance for the Japanese affiliates of North American multinationals. The results are robust to controlling for time effects and company fixed effects and the time-varying use of temporary and part-time employees. Part of the competitive benefit to employing female managers is shown to come from compensation savings, in line with Becker's economic theory of discrimination.