Determinants of Staged Project Management and Success in Innovation: Empirical Analysis based on the Japanese National Innovation Survey

研究開発プロジェクトを進める際、アイデアから事業化に至る複数の工程で中間目標を定め、進捗を管理する方法がある。中間目標を達成すればプロジェクトは継続し、未達であれば中止となる。プロジェクトの中止・継続は、このような管理（以下、ステージ型管理と記す）の実施から生じているのかもしれない。本研究は、『第4回全国イノベーション調査』の企業データと信用調査会社の財務・企業情報とを接合し、研究開発プロジェクトの中止・継続が、新製品（新製法）の実現確率やその売上比率を改善しているか検証している。分析の結果、プロジェクトの中止・継続を実施した企業は、属性の近い非実施企業と比べ、新製品の実現確率が約7%高く、その売上比率も約2%改善していた。プロジェクトの中止・継続の要因分析では、研究開発集約度および多様な外部知識の活用が正で大きなインパクトを有していた。負債比率は研究プロジェクトの中止・継続を抑制し、資金制約のある企業では、プロジェクト数を減らした保守的なイノベーション活動を実施する傾向が見られた。本研究から、研究開発投資や組織外の知識などのイノベーション・インプットを増やすことのできる企業はステージ型でプロジェクトを管理する傾向が高く、これにより、画期性あるイノベーションを実現しやすくなっていると推測される。

This empirical study examines the impact of a staged approach to management of innovation projects. This approach incorporates the threat of termination at each stage of the product development process. Under these conditions, the present study identifies firms that have abandoned and/or still have ongoing projects using a unique firm-level dataset constructed from the 2015 Japanese National Innovation Survey (J-NIS2015). Combining J-NIS with a firm-level accounting and credit information dataset, the study explores the determinants and the effects of staging of innovation processes. The study results show that R&D-intensive firms with broad collaboration and a lower debt ratio are more likely to adopt a staged approach in the product development process. Success in innovation is measured by the propensity of a firm to produce innovative products (or processes) and the ratio of innovative product sales to the total sales. Additionally, the study compared firms that did not implement staging of projects to those that employed staged project management and found that staging significantly improved innovation performance and increased the degree of radicalness.