Offshoring, Relationship-Specificity, and Domestic Production Networks

企業同士は取引ネットワークによってお互いに繋がっている。本稿は、経済産業省「企業活動基本調査」の調査票情報および（株）東京商工リサーチの「TSR企業情報ファイル及びTSR企業相関ファイル」を利用し、企業のオフショアリングがその企業の取引ネットワークの再構築に与える影響を理論、実証の両面から検証を行った。個々の販売企業が生産性、購入企業までの距離に差異があり、加えてその販売する中間製品に関して購入企業との関係性が異なる点を考慮に入れた理論を構築した。この理論からは、生産性の高い企業は、特に汎用性の高い中間製品に関して幅広い地域から調達する一方で、販売企業と購入企業との関係特殊性の高い中間製品に関しては遠距離や海外からの調達を行わないことが予測される。またオフショアリングコストの減少は、生産性の高い最終財生産者が、近隣に立地する生産性の低い販売企業から海外の生産者にその調達先をスイッチする可能性を高める。このスイッチの結果更に生産性を向上させた最終財生産者は、国内の遠方に位置する販売企業からも調達する可能性を高める。汎用品を生産している企業は、たとえその企業の生産性が高くても、取引ネットワークから外される可能性が高い。これらの結果は、上記調査情報から構築した広範な日本の取引ネットワークデータベースを使用した実証分析の結果によって確認された。

An economy is an interlinked web of production units. This paper examines both theoretically and empirically how firms' offshoring decisions lead to reorganization of domestic production networks. We build a buyer-seller model that features supplier heterogeneity in efficiency and distance, as well as intermediate inputs that vary in the degree of specificity to the relationship with the buyer. The model predicts that the more productive buyers will source inputs from a larger range of domestic regions, especially for generic inputs. Inputs that are more relationship-specific are more likely to be insourced and less likely to be outsourced from distant regions or foreign countries. A drop in offshoring costs will induce the more productive final good producers to replace some of the less efficient domestic suppliers with foreign ones, and generic input suppliers are more likely to be dropped despite their higher productivity. The resulting reduction of input costs will induce them to expand the geographic scope of domestic outsourcing. Using unique and exhaustive data on the buyer-seller network in Japan, we find evidence supporting the main predictions of the model.