日本語タイトル:企業の労働時間への需要:国際比較データと労働者・企業のマッチデータを用いた検証

Firm's demand for work hours: Evidence from multi-country and matched firm-worker data

執筆者 黒田 祥子  (東京大学) /山本 勲  (慶應義塾大学)
発行日/NO. 2011年3月  11-E-024
研究プロジェクト ワーク・ライフ・バランス施策の国際比較と日本企業における課題の検討
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概要

本稿では、日英独の労働者に関する比較可能な国際データや日本の労働者についての企業とのマッチデータを用いて、企業の労働需要行動、すなわち、労働の固定費用が大きいために雇用者数よりも労働時間を多く需要する行動が、日本人の労働時間を長くする1つの要因になっていることを検証する。企業が各労働者の労働時間の下限と上限を設定することを織り込んだフリクションモデルを推計したところ、日英独のいずれの国でも、労働の固定費用の大きい労働者ほど、企業が長時間労働を要請する傾向があることが明らかになった。日本では企業特殊訓練をはじめとする労働の固定費用が大きいため、日本人の長時間労働は企業側の合理的な要請を反映したものと解釈できる。ただし、固定費用が高い日本企業においても、上司の職場管理の方法によっては労働時間がある程度短くなりうることもわかった。このことは、非効率な長時間労働については職場管理の工夫次第で削減できることを示唆する。

概要(英語)

Using information on Japanese, UK, and German workers' work hour and matched firms' characteristics, this paper investigates whether the number of hours worked is determined by demand-side factors, and tries to introduce one possibility to explain why Japanese tend to work longer hours than workers in other countries. Based on an empirical framework that each firm sets a minimum boundary of work hours, and workers hired by the firm are not able to work less than the minimum requirement, we found that the minimum requirement depends on the fixed costs of labor that the firm bears. Specifically, firms that tend to conduct labor hoarding during recessions, presumably because of higher fixed costs, require incumbent workers to work longer hours. We also found that the greater the workers' firm-specific skills, the more firms placed demands on these workers to work longer hours, given other things are equal. Since Japanese firms have long been considered to bear large fixed costs to train workers, we interpret the long work hour requirement as a rational strategy for Japanese firms to protect those workers that have accumulated high skills from dismissal. In other words, the long work hours of Japanese workers reflect the practice of long-term employment, a typical feature of the Japanese labor market.

Published: Sachiko Kuroda, Isamu Yamamoto, 2013. "Firms' demand for work hours: Evidence from matched firm-worker data in Japan," Journal of the Japanese and International Economies, Vol. 29, pp. 57-73.
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0889158313000336