日本語タイトル:グローバル・ソーシングと国内生産ネットワーク

Global Sourcing and Domestic Production Networks

執筆者 古沢 泰治 (一橋大学)/乾 友彦 (ファカルティフェロー)/伊藤 恵子 (専修大学)/Heiwai TANG (ジョンホプキンス大学)
発行日/NO. 2018年1月  18-E-004
研究プロジェクト 我が国企業のグローバル活動と取引ネットワークに関する実証分析
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概要

本論文は、企業のグローバル調達が国内生産ネットワークの構造に与える影響を分析するものである。国内外に立地するさまざまな産業のさまざまな企業から中間製品を購入し生産活動を行う企業が操業する産業の部分均衡モデルを構築した。企業による中間製品の購入の際には、その製造業者とのコミュニケーション・コストを伴い、このコストは中間製品の差別化の度合いに従って増加すると考えられる。このことを明示的に導入した本モデルから、取引される中間製品が差別化されていればいるほど、取引先との距離は近く、その結果オフショアリングされる可能性も低いことが理論的に導かれる。また、理論モデルからの帰結として次の3つの効果が予測される。外国における供給ショックの結果として企業がオフショアリングを開始することにより、1)同一産業内における生産性の低い中間製品製造企業が代替される(直接代替効果)。2)オフショアリングによる限界費用の減少により、同一産業内でより生産性が高く距離の離れた中間製品製造企業からの調達を開始する(同一産業内リストラ効果)。3)加えて、コミュニケーション・コストが高い差別化された中間製品をアウトソーシングし始める結果、近隣の中間製品供給企業と取引を開始する可能性がある(産業間構成効果)。オフショアリングが企業の国内の生産ネットワークの取引全体に与える効果は、これら3つの効果のそれぞれの影響力の多寡によって異なる。

450万件の日本企業間の生産ネットワークデータと企業レベルのオフショアリング開始に関する操作変数を使用した推計結果から、企業のオフシェアリングの開始が、中間製品製造企業との取引を代替することは少ないが、代替する場合には規模の大きい企業との取引が代替されることが判明した。また近隣に立地して、差別化した中間製品製造業者との取引を開始することが判明した。以上の結果から、日本企業によるオフショアリングの進展は、地域における企業の集積を高める傾向があると推測される。

概要(英語)

This paper studies how firms' offshoring decisions shape a country's domestic production networks. We develop a model in which heterogeneous firms source inputs from multiple industries located in different domestic regions and foreign countries. Input sourcing entails communication with suppliers, which is endogenously increasing in the differentiation of inputs. The model predicts that firms are less likely to source differentiated inputs, especially from distant domestic and foreign suppliers, due to costly communication. Triggered by foreign countries' export supply shocks, firms start offshoring inputs from foreign suppliers, which displaces the less productive domestic suppliers in the same industry (the direct displacement effect). The resulting decline in marginal costs induces firms to start sourcing from the more productive and distant domestic suppliers within industries (within-industry restructuring effect), but possibly also from nearby suppliers that produce inputs that are more differentiated than those supplied by existing suppliers (the industry composition effect). The net effect of offshoring on a firm's domestic production networks depends on the relative strength of the three effects, which we verify using data for 4.5 million buyer-seller links in Japan. Based on a firm-level instrument, we find that after offshoring, firms are less likely to drop suppliers on average, but more so for the larger ones. They tend to add nearby suppliers producing differentiated inputs. These results suggest that firms' offshoring may increase the spatial concentration of domestic production networks.