ネオ・ジャポニズム（Neo-Japonism）モデル：日本人の創造性

日本人による不連続なイノベーションの可能性を追求する新原氏は、「ネオ・ジャポニズムモデル」と題して、本年5月、米国カリフォルニア大学サンディエゴ校（UC San Diego）からの招聘を受け、盛況の中で連続講義を実施した。今回はそのエッセンスをご講演いただく。
日本人は、創造より改良が得意とステレオタイプ的に言われてきたが、実は地殻変動を起こす誇るべきイノベーションを多く生んでいる。これらの実例には、米国・グローバルスタンダード型とは異なる特徴として、個人の創造性、少人数部活動、余白の存在、強いこだわりと執念深さに加え、組織の中枢から過度な期待や監視が及ばない環境、創造的な発想を持つ者を必要なときに守ってくれる上司や経営層の存在、お金が出発点でない、といった共通項がみられる（新原氏が「ネオ・ジャポニズムモデル」と総括）。先進各国でイノベーションが壁に突き当たっている中、このアプローチは、日本だけでなく、米国をはじめとする他国においても普遍的に取り込む余地があると関心を惹起している。
今回は、キヤノングローバル戦略研究所研究主幹の新原浩朗氏をお招きし、「ネオ・ジャポニズムモデル」の考え方と、不連続なイノベーションを生み出す共通要因のエッセンスについてご講演いただく。