日本語タイトル:経営の質の向上は生産性向上に寄与するか-日韓企業へのインタビュー調査による実証分析-

Is Productivity Growth Correlated with Improvements in Management Quality? An empirical study using interview surveys in Korea and Japan

執筆者 宮川 努  (ファカルティフェロー) /Keun LEE  (Seoul National University) /枝村 一磨  (科学技術政策研究所) /金 榮愨  (専修大学) /Hosung JUNG  (Samsung Economic Research Institute)
発行日/NO. 2014年8月  14-E-048
研究プロジェクト 日本における無形資産の研究:国際比較及び公的部門の計測を中心として
ダウンロード/関連リンク

概要

企業間の経営管理の差が生産性の差となっているというBloom and Van Reenen(2007)を参考に、2008年と2012年に日本と韓国において企業に対して経営管理に関するインタビュー調査を実施した。調査の結果、組織管理や人的資源管理に関連する経営スコアは、全体的に日本が韓国を上回っていた。しかしながら、第2回調査結果では、日韓における経営スコアの差が縮まっていた。大企業における経営の質については韓国が日本を上回っており、日韓の大企業を比較分析している先行研究の結果と一致している。経営スコアをモデルに含んだ生産関数の推計を行ったところ、経営スコアと生産性の間に統計的に有意な正の相関が認められた。また、日本においては組織管理に関する経営スコアと企業パフォーマンスとの間に相関があるが、韓国においては人的資源管理に関する経営スコアと企業パフォーマンスとの間に相関がみられた。さらに、経営管理は資本や労働の効率性を向上させる効果をもつ可能性も示唆されている。特に日本の企業では、優れた組織管理が時間を通じて、企業パフォーマンスを向上させる可能性がある。日本の国際競争力を回復するためには、政府、企業ともに経営スタイルを見直す施策が必要とされる。



概要(英語)

Bloom and Van Reenen (2007) show that differences in management practices are correlated with productivity differences at the firm level. In this paper, we conducted similar interview surveys on management practices in Japanese and Korean firms in 2008 and 2012. We find that overall management scores in Japan—as an average of organizational and human resource management scores—are higher than those in Korea. However, the second survey shows that the gap in management scores between the two countries has shrunken over time. In addition, the average management quality in Korean large firms has surpassed that of Japanese large firms. This result is consistent with the literature comparing big businesses in Korea and Japan. This study also compares additional aspects of management styles, such as speed in decision making and the role of various communication channels, which is not done in the literature. When we estimate a production function including management score using all samples, we find a positive and significant relationship between management scores and productivity. Most estimation results show that organizational management scores are correlated with firm performances in Japanese firms, while human resource management scores are correlated with performance in Korean firms. We also find that management practices are correlated with improvements in capital and labor efficiencies. In the case of Japan, better organizational management practices in the past improve current firm performance. Our results show that the Japanese government and firms should promote management reforms to restore international competitiveness.