虽说日本正在兴起对华投资热，但是官方统计并没有反映出这一点。据日本财务省6月14日发表的《对外及对内直接投资状况》显示，2001年度日本对中国的直接投资比上一年增长了50%，但金额仅相当于1995年度高峰时的三分之一，只有15亿美元，仅占日本对外直接投资总额的4.6%，远远不及中国占日本对外贸易中的份额（出口为8.0%，进口为17.2%，2001年的实际情况）。除了直接投资统计的对象范围小于定义之外，这还反映了不伴随出资行为的进入形式已经非常普遍的事实。（注）
关于对华商务形式，迄今人们一直以二分法展开讨论，要么是贸易，要么是直接投资。这里所说的"贸易"是指与海外纯粹的物品或者服务交易活动，而"直接投资"则大体上指"为了在一定时期内控制海外公司而进行的投资活动"。因此，关于对华商务战略的讨论也一直表现为两种情况：要么是"不出钱也不插嘴"，要么是"出钱又插嘴"。
纯粹的贸易由于与对方企业保持一段距离，交易对象或者方式的变更也比较容易。也就是说，对自己而言，如果其他地方也有能够生产自己所需产品的企业，那么将交易转向这些企业并不困难，但自己没有任何权利干涉对方企业的经营。而在海外直接投资的情况下，由于涉及"既付成本"，经营计划很难改变，这一弱点也往往导致中方提出对工资和土地租赁费的额外要求。不过，在进行直接投资时，外商作为出资者，对于产品开发和生产等经营方针有较大的发言权。
近年，对华商务就是以既非纯粹的贸易也非直接投资的中间形态为中心迅速增加。"有你可乐"（公司名称：第一零售）公司因采用这种新型交易形态而倍受关注。有你可乐的做法是产品在销售之前的所有策划全都独自进行，然后向位于中国的签约工厂发出生产订单。有你可乐向签约工厂派遣负责技术指导和质量管理的常驻人员，但不向工厂出资，也不参与工厂经营。因此，并不符合以往的"直接投资"概念。另外，有你可乐还与超过30家的工厂分别签定合同，采取让这些工厂相互展开竞争的战略，使得自己在谈判桌上保持优势。而有你可乐又对交易的产品内容事无俱细地提出要求，因此也有别于纯粹的贸易形态。可见，有你可乐推行的是一种既非纯粹的贸易也非直接投资的商务模式。这种交易形态被普遍称为"开发进口"，是一种在蔬菜等食品领域被广泛采用的交易形态。此外，如同运用本公司品牌发出产品生产订单的OEM生产方式等，委托生产业务的方式也在以家电和电脑仪器等产业中被采用。
如果把直接投资比作"结婚"，贸易为"不以结婚为前提条件的交往"，那么OEM等中间形态就相当于"同居"。采用哪种方式最理想，要看各自的具体情况。显然，结婚并不是走向幸福的惟一途径。
2002年6月28日
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