第9讲　整个企业共同努力必不可少

　　员工的心理健康应作为整个企业的问题来对待，这在海外也渐渐达成共识。欧洲安全卫生机关在2011年公布了总结欧洲企业心理健康对策的事例研究报告。

　　其中应注目的是，报告指出了包括现场员工、管理人员、经营决策层在内，整个企业共同解决心理健康问题的重要性。

　　产业保健部门需要对心理健康恶化的员工采取事后应对措施，另一方面，人事部门被要求在录用阶段筛选出耐高压力的员工，企业内部往往很难形成跨部门实施心理健康对策的结构。

　　即使导入各种对策，事后不能及时对其效果进行评价的企业很多，这一点可以说是各国共同的课题。报告提出需要持续修改经过评价对策发现的应改善之处、不能把心理健康问题交给一部分部门管理，应从整个企业的经营战略观点采取对策。

　　日本企业大多以产业保健部门为中心，对员工实施问卷调查等，在企业内部收集有关健康的数据。但是把职场的成果、人事信息、企业业绩等其他的数据结合起来进行分析，与其他企业的数据进行比较，以此积累经验见解的企业并不多。

　　跨越部门，和众多的企业共同合作，同时通过产学合作获得真知灼见并不断积累，对提高日本企业的竞争力是十分必要的。