| 執筆者 | 元橋一之（ファカルティフェロー）／Alireza EMAMI JAVID（株式会社構造計画研究所） |
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| 発行日/NO. | 2024年2月 24-E-027 |
| 研究プロジェクト | デジタルイノベーションモデルに関する研究 |
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概要
イノベーション・エコシステムを発展させ、パートナーの貢献によってエコシステムの健全な状態を維持するためには、エコシステムのオーナーは、パートナーに対するコントロールと、パートナーの活動の自律性のバランスの管理が重要である。この「自律性」と「制御」のバランスについては、両者の静的な関係について分析を行った文献が多いが、生態系の成長プロセスにおける動態ガバナンスモデルに関する実証研究は少ない。本稿では、シーメンスのIoTプラットフォーム「MindSphere」のパートナー企業に関するデータを用いて、エコシステム・ガバナンスの動的特性を明らかにした。具体的には、各パートナーの事業内容からパートナー間の類似性を計測し、プラットフォーム参加者間の補完性指標を構築した。次に、Burtの制約インデックス(ネットワークデータのストラクチャルホールに関する指標)の変化について分析を行い、プラットフォーム開発の初期段階ではパートナー間の相互補完性を重視するマネジメントを行っていたのに対して、後期段階ではパートナー間の競争を誘発する方式に変更していることが分かった。
概要（英語）
To develop an innovation ecosystem and maintain a healthy ecosystem through contributions from partners, the ecosystem owner must balance exercising control over the partners and allowing them autonomy in their activities. While a large body of literature discusses the comparative statics of the optimal degree of “control” over “autonomy”, few studies empirically investigate governance model dynamics during ecosystem development. This study sheds new light on this issue using information from the Siemens IoT Platform called MindSphere. Specifically, by measuring the similarity among the partners in terms of their business domain, we constructed an indicator of complementarity among platform participants. We then evaluate Siemens’s platform governance strategy using Burt’s constraint index (measuring structural holes in network data). Siemens changed its governance model from facilitating mutual complementarity among partners in the early stage of platform development to inducing more competition in its later stage using network externality as a centripetal force.
