Offshoring and Corporate Headquarters: Evidence from Japanese firm-level data

企業は、オフショアリングに伴う対外的な調整のために本社機能を強化する必要があると考えられる。オフショアリング先を自社の海外子会社、日系他社の子会社、海外企業に分けた日本企業のミクロ・データを用いて実証分析を行った。その結果、海外、日系を問わず他社にアウトソーシングしている企業では、多国籍企業内でオフショアリングする場合に比べ、有意により多くの従業者が本社機能部門に割かれる傾向があることが明らかになった。これは、国籍よりも所有権がオフショアリング企業の本社規模の決定に重要であることを示している。この結論は企業特性を考慮しても頑健である。

Offshoring requires firms to have strong corporate headquarters for monitoring and contracting with suppliers. This paper exploits the unique Japanese firm-level data, which categorizes the type of offshore supplier as: own FDI subsidiaries, subsidiaries owned by other Japanese firms, and foreign suppliers. This paper finds that firms outsourcing to foreign or Japanese suppliers tend to allocate significantly more workers to corporate headquarters, compared with firms involved in intra-firm offshoring. The ownership rather than nationality of suppliers is the significant determinant for the size of corporate headquarters in offshoring firms. This finding is robust even after firm-specific effects are controlled for.