“有你可乐”人气的背后

　　据说目前80％的日本国民拥有“有你可乐”的便服。持续火爆的“有你可乐”现象背后所包含的中日经济合作的成功正受到人们普遍关注。

　　据“有你可乐”品牌的所属公司（第一零售）2001年8月的决算数据显示，其销售额与上一年同期相比，增长了83％，经常利润则增长了71％，创下1000亿日元大关。2000年8月的销售额较前一年同期增长106％、经常利润同比增长327％，虽然增速有所放慢，但依然保持着骄人的增长势头。

　　追根溯源看这种“有你可乐”的火爆现象，其成功的背后就是把中国廉价的劳动力与日本优秀的技术和生产体系完美地结合了起来，使两国拥有的潜在互补性得到了充分的发挥。“有你可乐”引进了美国GAP公司发明的一种叫做SAP（制造零售业）的新的商业手段，采用的生产体制是把本国设计和商品化的产品委托给中国生产，然后再进口到日本市场销售。采用这种生产方式由于无需自己设立工厂，所有的生产活动全部委托给当地企业，因此，重要的就是要确立起与合作企业之间的网络系统。这样，与直接投资相比，“有你可乐”除了可以减少在当地生产的风险，还可通过竞争择优选择合作伙伴。

　　这种新型的商务方式，正在发挥着提高中日两国经济福利的作用。首先对中国而言，除了有利于增加就业机会，还可享受日本高水平的生产技术。与其他制造零售业的不同的是“有你可乐”不是简单地委托工厂生产，而且还深入生产现场。这样，就可根据季节的变化而对生产进行微调，从而将生产和销售纳入统一的管理轨道。因此，“有你可乐”模式不是单纯的进口，而是一种同时向中国转让技术的“开发进口”模式。“有你可乐”还在彻底改变过去“中国制”产品“便宜没好货”的印象方面作出了很大贡献。

　　从负责生产管理和产品设计的人才，到负责销售的人才，“有你可乐”在创造就业机会方面同时为日本做出了贡献。这与一般的直接投资导致日本就业机会减少相比，也形成了鲜明的对照。另外，通过为消费者提供价廉物美的产品，不仅为扩大消费作出了贡献，还通过扩大竞争，产生了加大其他企业改革压力的效应。

　　在已深陷通货紧缩的日本，“有你可乐”却能取得如此飞速的发展，对此，已经出现了一些不和谐音。分析家们将美国最大的制造零售业企业GAP的失败和“有你可乐”联系起来，预测“有你可乐”的前景非常不妙。现有销售网点的销售额继8月份以后已经在10月和11月连续两个月跌破了上一年同期水平，开设新店的步伐也明显放慢，确实很难想象“有你可乐”能够继续保持迄今为止的高速增长势头。不过，第一零售公司发表的2002年8月的业绩预测显示将实现经常利润增长20％，虽说增长速度比起迄今为止的迅速增长放慢了许多，但这实际上表明了该公司已经进入稳定发展时期。过早地将这种状况说成是“有你可乐神话的破灭”，结论下得未免过于轻率。

　　胜者的努力得到回报，败者被淘汰出局，本来就是市场的游戏规则。但在最近的日本，却总让人看到这样一种倾向，对那些沦为“败者”的企业出台包括动用公共资金在内的救助活动，人们都显得非常热心，而对那些成为“胜者”的企业，却要想法设法地拖其后腿。如果不改变这种让人容易联想起社会主义的恶意平等的做法，日本经济就不会有恢复的日子。