Inventors' Mobility and Organizations' Productivity: Evidence from Japanese rare name inventors

本稿では、特許の発明者データベースを構築し、発明者の異動と組織の生産性の関係を分析した。同姓同名の異なる発明者の識別の問題を回避するため、レアネームの発明者に限定して分析した。発明者の組織間の異動を追跡し、以下の結果を得た。まず、異動経験のある発明者の生涯の生産性は異動経験のない発明者の生産性よりも高いことが確認された。また、最初の組織の生産性が高い発明者ほど頻繁に異動する傾向があるが、異動後の発明者の生産性の変化は異動前の組織の生産性により異なり、異動による生産性に与える影響は一義的ではない。最後に、異動経験のない発明者の生産性は、異動経験がある発明者が多い組織ほど高いことが確認された。これらの結果は、発明者の異動により、異動してきた発明者から異動経験のない発明者への知識の波及が引き起こされたことを示唆しており、組織の生産性向上につながると考えられる。

This paper investigates the relationship between inventors' mobility and organizations' productivity by constructing a database of patent inventors. We focus on inventors with rare names in order to avoid the problem of identifying distinct inventors with the same name. Tracing the inventors' transfers between organizations, we find the following. First, mobile inventors are more productive than stable inventors who have never transferred. Second, inventors with higher ex ante productivity have a higher frequency of transfers, while the effect of transfers on their ex post productivity for productive inventors is the opposite compared with that of less productive inventors. Thus, ex ante productivity may explain a large part of the higher productivity of mobile inventors relative to stable inventors. Third, the productivity of stable inventors is higher in an organization where inventors have more experience in different organizations. These results suggest the existence of knowledge spillover from mobile inventors to stable inventors, which leads to organizations' high productivity.