第7讲 策划全球战略

　　为了加快提高日本的生产率，除了前面已经论述过的IT（信息技术）活用、无形资产投资、企业的新陈代谢、劳动的再分配等方面之外，策划如何使经济适应迅速发展的全球化的战略是关键所在。

　　20世纪90年代以后，随着直接投资的扩大，如今资本和技术能够轻易跨越国界流动。因此，日本企业即使通过研究开发积累了技术和知识，也难以直接与提高日本的生产率挂上钩。这是因为日本企业或许会将新技术应用到在中国、印度的生产之中。

　　就像都道府县竞相招商引资吸引企业入驻一样，世界已经进入通过竞争吸引企业的时代。如何将提供好的就业机会的工作吸引到日本来？今后将在很大程度上左右生产率的上升。

　　在这一点上，通过法人减税、撤销准入壁垒和缔结经济合作协定，使伙伴国开放日本的商品和服务是很重要的。将法人减税看作优惠企业表明有不理解国际环境变化的因素在里面。因法人税率高而蒙受损失的或许不是能够快速向海外转移生产的企业，而是找不到好工作的日本劳动者。

　　获得具有先进技术和知识的外国劳动者也是提高日本潜在增长率的重要课题。这样的竞争以欧美为主，在全球层面越来越激烈。

　　在今后10～15年内可以预见的另一个重大国际环境变化是，随着中国、印度的崛起，亚洲将接近富裕国家众多的欧盟（EU）的状况。调整物价差距后中国的人均国民生产总值（GDP）已经达到韩国80年代中期的水平。如果中国今后继续保持那以后韩国的经济增长水平，15年后富裕程度与韩国2000年左右的水平相当，将出现一个经济规模相当于韩国26倍的巨大国家。

　　今后，由于发展显著的亚洲地区内分工越来越细，日本经济的贸易依存度将迅速提高。要像过去那样保持产业样样俱全，在效率和竞争力上是困难的。综合考虑这些因素，对日本而言，加强和扶持包括IT生产、金融和保险等在内的高附加价值产业尤为重要。