1993年以来，日本电子产品的全年出口额超过1000亿美元。世界金融危机以前，电子产品占日本出口总额的20%。近年来，使日本陷入混乱的洪水、地震和宏观经济危机对出口产生了什么影响呢？
电子产品面向东亚生产网络内部出口
许多日本电子产品的出口都是面向东亚生产网络内部。图1a显示了日本向亚洲主要供应链各国（中国、马来西亚、菲律宾、新加坡、韩国、台湾、泰国）的电子零部件出口额。从2008年9月雷曼危机到2009年1月的最低值之间，出口额减少了100%（对数，下同），经过三年半至今平均出口额还比雷曼危机前的水平低大约25%。不过，2011年3月东日本大地震后，出口额的减少控制在7%，2011年6月恢复到了地震前的水平。另一方面，图1b显示日本向东南亚的电子零部件出口额，可以看出，2011年的泰国洪水造成的出口减少主要限于对泰国出口，向泰国以外的供应链各国的出口额没有受到影响。
图2显示日本向东盟、中国、韩国、台湾等新兴工业经济体（NIEs）的电子零部件出口量。从2008年8月到2009年1月之间，出口额减少了88%，但其后迅速出现回升，2010年超过了雷曼危机之前的水平。
出口量虽然超过雷曼危机之前的水平，但出口额并没有恢复，这种现状说明出口价格下跌。实际上，从日本银行的数据来看，电子零部件和设备（ECD）出口的日元价格在2005年1月至2011年11月之间下降了56%。
汇率变化与电子产品的出口价格
笔者在RIETI进行研究的结果表明，从短期来看，ECD出口价格基本上与汇率变化一一对应。这意味着在2007年6月至2011年底之间，日元升值28%的结果，ECD出口的日元价格下跌了28%。
对上述结果难以作出解释的是东亚生产网络内部的贸易大多以美元结算。有一种可能是，日资跨国企业为了应对汇率变化，改变了零部件的日元价格，对在终端市场销售产品时的进口价格进行了调整。例如，日资企业使用日本制造的零部件在中国组装电脑，在欧洲销售终端产品，有可能在向中国出口零部件时不调整价格，而在欧洲销售电脑时，根据汇率变化对欧元价格进行调整。
在出口生产网络内部生产的终端电子产品时，日资企业能否转嫁汇率变化，可以通过分析日本生产的终端电子产品能否转嫁汇率变化来验证。日本生产的终端产品大多是由熟练工人生产的高性能知识集约型产品。另一方面，日资跨国企业在中国等供应链各国生产的终端产品，多是低价格非熟练劳动集约型产品。如果日资企业没有决定日本产高档商品价格的能力，就不可能拥有决定在低工资国家组装同质产品价格的能力。
实证分析的结果表明，在以出口对象国货币结算的出口价格中，日资信息通讯机器制造商转嫁的部分不到汇率变化的20%，其他部分各公司都是通过提高价格吸收的。在2007年6月至2011年底之间，日元升值28%的结果，通讯机器出口的日元价格下跌了22%。与同时期以日元计算的成本比较，通讯机器的日元出口价格下跌了高达20%。也就是说，近年来，由于日元升值，电子机器企业的利润被大幅度压低。