Exemption（管理职位无劳动时限制度）的讨论再次热烈起来。但是讨论的焦点仍然集中在“发不发加班费”的问题上，这种状况使人感到不胜其烦。
现在到了对穷途末路的日本式雇用必须作出回答的时候，必须找出对策，尽可能发扬优点，从根本上改正缺点。
日本的劳动者由企业根据人事权分配工作，以忠诚和长年劳动换取论资排辈式的加薪和升职，这种制度在职业资历初期确实非常有效。这是因为工作没有详细的职务分工，可以挑选多个简单的工作交给没有经验的毕业生，随着逐渐熟悉工作再委任难度较高的职务。比起招聘时区分具体职务、一旦聘用就固定在一个职务上的欧美企业，日本企业录用和培养人才的功能确实出色。
但是，在这种“调整职务，根据工龄随时分配相应难易度的工作”的制度下，个人无法自主选择“不再追求职业资历的发展，只想做轻松的工作”。同时，企业也无法决定“此人已经脱离升职竞争，就让他一生做现在的工作，不涨工资”。其结果，企业要根据员工年龄分配相应的困难工作，导致个人为无休止的长时间劳动而烦恼，企业为论资排辈带来的劳务费高涨而烦恼。
今后，企业里的老年人、参与育儿或护理的员工等难以“随着年龄增长提高职务难易度”的员工将会不断增多，这种日本企业的习惯将难以为继。因此现在需要从根本上改变中年以后的日本式职业资历。这根本不是发不发加班费的讨论所能解决的问题。
日本的管理职位现在也是Exempt（没有加班费），许多40岁以上的员工，即使没有下属，也被授予专职科长头衔，没有劳动时限（即没有加班费），而且不少企业对科长职务以上的员工采用成果工资制度。也就是说，许多40岁以上的员工，形式上是自觉劳动，没有时间限制，根据成果领取工资。尽管如此，长时间劳动并没有改变，自觉劳动根本没有实现。本研究的目的就在于认真地剖析这个问题，从多元的观点来思考“Exemption制度”。