RIETI电子信息 No.28(2005年8月)

中国企业在信息家电领域的竞争力:模块型产品开发中的组合能力的极限

  近年来,中国企业生产的DVD播放机已经在世界市场上占领先地位。台式电脑和数码相机领域也已从中国企业引进许多新产品,与此同时,中国企业在笔记本电脑和数码相机方面的国际竞争力就没有迅速提高。那么,同样是模块型产品,为什么会有这样的差距呢?

  为了探讨这一问题,作者在论文中首先诠释了模块型产品的概念:是指零部件之间用标准化的接口相连接,且由较少零部件构成的一类产品。尽管模块型产品具备只要从市场调集标准零部件,就可以容易地组装产品的特点,但是,通过对中国企业在模块型产品领域中的竞争力进行分析后可以发现,即使同属模块型产品,特别是在零部件的技术变化迅速、或是最终成品的商品概念是竞争关键的情况下,仅凭单纯的组合能力是无法拥有竞争力的。

  接下来,在第二部分中,作者对中国企业在DVD、电脑、数码相机领域的现状进行了详细的调查对比。结果显示,中国企业的竞争力在DVD播放机和台式电脑领域的情况,与笔记本电脑和数码相机领域的情况形成鲜明的对比,说明在低价格商品领域,中国企业比较容易拥有竞争力的同时,从一步证明了,中国企业在不同产品的开发上的确存在着竞争力差异。

  第三部分,通过对DVD播放机、电脑、数码相机这三个领域中,中国企业的分工结构与产品开发模式进行了更仔细的观察。可以看出,在产品开发上,中国企业具备有效利用国际分工,对海外的“模块(零部件)技术”和海外的“设计能力”进行灵活有效的运用的共通模式。并且指出,尽管设计的大部分都依赖于外部,中国企业仍然能拥有竞争力的原因,除了低廉的劳动力费用以外,还因为中国企业拥有的销售费用与一般管理费用都比发达国家低得多的优势。

  论文第四部分,通过分析产品和市场的特性,对中国企业的模块型产品开发能力的极限进行了探讨。得出了中国企业具有竞争力的产品特性的2个条件:(1)零件技术也必须较稳定,技术变化较少。(2)市场需求、顾客需求较单纯。也就是说,零部件技术变化的频度越高、程度越大,市场需求和顾客需求的特性越复杂,中国企业的竞争力就越难提高。进而文中主张,即使同属模块型产品,在零部件技术变化较大的情况下,其作为产品进行整合的工作也较困难。

  针对第四部分的主张,第五部分中对模块型产品开发所必需的组织能力的本质进行了探讨。模块化在拥有(1)产品易于统一、(2)活跃创新这两种效果的同时,这两者之间还存在着负的关系。也就是说,模块型产品与整体型产品相比,其产品的统一未必会更简单化,并且,发生问题时的解决方法也有差异。对于缺乏关于零部件技术的知识和关于系统整合的知识的中国企业来说,要想增强竞争力也是非常困难的。

  在最后第六部分的结论中,作者分别对中国企业和日本企业提出了启示。对于中国企业来说,首先要理解,即使同属模块型产品,也不一定能取得如DVD播放机一样的成功这一逻辑。进而在此基础上,确立是应该构建产品开发能力,还是以水平分工为背景,仅仅依存于组装能力的方针政策。作者还更进一步提到,因为构建完全自主开发的能力会花费太多的时间,因此如联想收购IBM那样的,收购包括组织能力在内的企业的事例应该会增多。而针对日本企业,通过本文中的研究,也为其在模块型产品领域继续维持竞争力提示了一个构筑战略的框架。

  论文中还对DVD播放机、台式电脑、笔记本电脑、数码相机产品领域的世界市场格局、一些主要厂家的生产数据进行了详细的对比分析。希望能对国内信息家电领域相关的企业、研究者、以及有兴趣的读者起到一定的启发。

相关内容

延岡 健太郎 简历
中国企业在信息家电领域的竞争力:模块型产品开发中的组合能力的极限(延冈健太郎、上野正树(神户大学经济经营研究所讲师))中文版全文[PDF:336KB]
产品开发的组织能力:日本汽车企业的国际竞争力(与藤本隆宏合著)
日本所擅长的产业是什么:结构与组织能力的相容性(与藤本隆宏合著)

2005年8月25日登载