日本所擅长的产业是什么：结构与组织能力的相容性

　　前半部分从概念上讨论了产品结构和组织能力的相容性对企业业绩的影响。如果是磨合（整体）型的产品结构，则与统合能力的相容性较好，如果是组合（模块）型,则与选择能力的相容性较好。构成日本企业国际竞争力源泉的组织能力是“统合能力”，而“选择能力”却是它的弱项。如是磨合型，通过在部件之间的调整，可以提高产品的性能。日本企业的统合能力即是有成效地实施这一调整的能力。与之相反，如果是为了达成产品的指标性能，无需过多调整零部件的模块型产品时，从世界各地采购最佳部件这种选择和组合能力则是较有效的。这正是美国企业的强项。
　　除了产品的结构之外，环境的非确定性，也是考虑与组织能力的相容性时的重要因素。非确定性是指可选择的事业、产品、技术的范围较广，而且不知道选择哪个为好的情况。模块型产品的特征往往是取舍选择和组合的非确定性较高。换言之，如果是非确定性高的模块型产品，选择能力就较为重要。
　　后半部分，在以事实为论据的论证研究中，阐明了面临高度的事业非确定性的大多数日本企业，因缺乏选择能力而使企业业绩较差这一现状。2000年前后的家用电气和信息设备企业的业绩较差即是其象征。