多样化正式员工工作方式的实际情况——RIETI“2014年度关于正式员工·非正式员工多样化工作方式与意识的网络调查”分析结果

作者 鹤光太郎(教职研究员)、久米功一(利库路特劳动研究所)、户田淳仁(利库路特劳动研究所)
发表日期/编号 2016年1月 16-P-001
研究课题 劳动市场制度改革
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概要

  在少子老龄化及产业结构转变的背景下,限定工作内容、工作地点、劳动时间的多样化劳动力被期待发挥作用。不过还没有充分掌握其实际情况。鉴于此,本稿使用独立行政法人经济产业研究所实施的网络问卷调查结果,对多样化正式员工对工作方式、认识、转换制度、雇用结束的想法和满意度等进行分析,并提出了政策性建议。

  分析结果发现,(1)多样化正式员工的劳动时间比正式员工短;(2)多样化正式员工与正式员工相比,虽然工资稍低,但对工资的满意度并不低于正式员工;(3)多样化正式员工,特别是没有加班、劳动时间缩短的正式员工,对工作的满意度高于正式员工,精神压力也小;(4)多样化正式员工与上司的关系比较紧密,对企业发展有切实感受。这些结果显示出,在劳动合同中规定限度及由上司进行人事管理,可以提高多样化正式员工制度的实效。