据经团连21世纪政策研究所的问卷调查发现，在进行研究开发的日本大企业中，大半都以不同的形式实施着开放创新。但是从中获得成果的只占二、三成。可以说这是企业内部组织造成的。其中特别重要的是经营者的领导能力。
日本企业的产品制造由现场的竞争力支撑至今。但舍去自己独家主义，在新时代及创新的生态系统中摸索战略性的合作时，经营管理者的作用很大。正是因为创新活动是企业战略竞争的主干，所以与其他企业的合作具有很大风险。
没有从开放创新中取得成果的企业，可能是为了回避风险而没有展开彻底的投资，或是半途而废。企业内规避风险的前例主义及减分主义这类习惯还依旧存在，它成为开放创新的阻碍要素，对其进行改革就是经营者的任务。
当然，整个企业的"进攻"与"守卫"之间的平衡也很重要。对已盈利的现有业务部门来说，重视现场业务执行能力的"守卫"管理是有效的。但另一方面，对"进攻"部分中的新业务来说，需要对接纳风险的组织进行改革。其中，在整个企业中进行创新战略的决策人的存在非常重要。
日本企业的现状是研究开发部门的CTO（首席技术官）同时成为创造新业务的领导者的事例正在增加。虽然这是正确的方向，但成功与否，还是要看对"进攻"这部分的经营资源的投入。改变整个企业的"进攻"与"守卫"的配置，向企业展示开放创新的经营姿态，是眼下经营管理者的任务。
※本中文稿由RIETI翻译
2016年7月21日《日本经济新闻》“简明经济学——日本企业的开放创新”