1. 实施研发的大企业与中小企业的收益率发生逆转
比较大企业和中小企业的平均收益率，大企业高于中小企业是个常识。但是如果只比较实施研发的企业，则如下图所示，近年来实施研发的中小企业的收益率（销售额经常利润率）超过了大企业的收益率（注1）。（总务省统计《科学技术研究调查报告》中作为调查对象的行业整体也有同样的倾向，但本统计中调查对象的非制造业行业每年都有变化，所以下图只使用了制造业的数据）。
1980年代前半期，日本企业的国际竞争力很强，经济环境比较稳定，在实施研发的企业中，大企业的收益率高于中小企业。其后，在1985年广场协议和日元升值导致衰退、货币宽松带来泡沫经济发生和崩溃及金融危机等日本经济激烈震荡时期，两者的收益率上下交替。2005年以后，在雷曼危机前后几年，实施研发的大企业的收益率下降，低于中小企业。另外，没有实施研发的企业，大企业和中小企业的收益率都在低水平徘徊，两者无规则地上下波动，观察不到明确的倾向。
在创新被视为非常重要的今天，在实施研发的企业中，企业规模与收益率的关系为什么发生了逆转呢？
2. 中小企业经营中的领导作用的意义
一般来说，大企业和中小企业的经营管理方法不同。也就是说，在许多中小企业最高经营决策者的领导作用很强，而在许多大企业，权限下放给公司内部各部门，同时按照公司内部程序，通过相关人员的协议，代表全公司进行决策。关于这一点，Greiner组织发展模型（注2）的解释是，在企业组织处于较小的发展阶段时，领导人员指挥整个组织，进行集权式管理。随着组织发展壮大，就会采取权限交给各部门，公司总部负责预算、人才配置、事业计划、人事评价等的全公司调整系统。
这两种经营管理方法的优劣可能随着企业所处经济环境而变化。也就是说，与1980年代前半期比较，今天在创新和全球化的推动下，事业环境变化速度加快，被称为狗年。可以认为，为了应对如此急速的变化，企业最高负责人发挥领导作用的快速经营显示出了优势。也就是说，最高负责人可以做出果断的判断，挑战新商机，根据市场的反应迅速改变公司的业务。为此实施的研发战略和事业战略也都是由最高负责人做出判断，因此可以保证两者的整合性。开放式创新在与其他公司实施战略协作、或与大学进行产学协作时也是由最高负责人亲自谈判，所以可以迅速做出决断。Langlois（2007）（注3）也指出，近年来，特定专业的小规模组织与其他公司协作显示出了优势，使"企业家"恢复了权势。
3. 利用两种经营管理方法的开放式创新
另一方面，大企业型经营管理方法也有其优势。日本企业曾经利用生产现场的强项进行改进和改善，实现了低成本高质量的产品，为此需要提高员工整体水平和公司内部进行调整的经营管理方法。即使在今天，在原有商业模式等比较稳定的市场，通过在公司内部深入探讨来减少风险的做法仍然是有效的方法。在上述统计数据中包含的2012年以后（注4），大企业收益率大幅度回升，从"爆买"现象可以看出，国外对高质量日本产品的需求非常强劲。
不过，要想不但在稳定市场，而且在新产业诞生并成长的市场也获得成功，仅靠原有的大企业型经营管理方式是不够的。新市场变化剧烈，风险和不确定性无法避免，据说不挑战的风险反而更大（注5）（注6）。在技术管理方面还有研究指出，渐进式创新和跳跃式创新的管理方法不同，技术管理需要这些方法同时实施（注7）。也就是说，在大企业型管理方法的基础上，充分利用中小企业领导发挥作用的管理方法是提高收益率的关键。
对于2016年的日本经济来说，国际环境和运用IT等的商业模式都充满了不确定性，发生激烈变化是确定无疑的，预计高风险和重要机遇将会同时到来。在这样的时代，把大企业的强项和中小企业的强项相结合的开放式创新具有重要意义。值得庆幸的是，日本既有低利率的金融市场，又有技术和人才，因此可以期待通过运用两种管理方法，在激烈变化的经济环境中积极挑战商机来搞活日本经济。