推动女性发挥作用与削减劳动时间的可能性：基于经济学研究的考察

　　根据山本（2014）的验证结果，在日本企业中常见的长时间劳动习惯成为阻碍聘用女性正式员工及女性管理层的原因，本稿基于这一验证结果，从劳动需求和供给这2个视点对长时间劳动形成的原因进行了整理。具体来说，在劳动需求的原因方面，对昂贵的劳动固定费用、低效率的人力资源管理、降低劳动者谈判能力的市场结构，在劳动供给的原因方面，对重视消费（劳动）的取向、劳动供给弹性值小、心理·性格特征、同伴（peer）效应（负面外部效应）、晋升竞争等，利用先行研究得出的见解进行了整理。进而在此基础上，探讨了为推动日本女性踊跃走向社会应从什么方向怎样削减长时间劳动，具体内容如下。首先，促进正式员工雇用的流动化可以削减劳动固定费用和劳动时间需求，但是也会从根本上改变日本的雇用习惯，所以必须慎重考虑转型期的社会成本和长期利益。其次，作为削减过剩长时间劳动的手段，可以举出提高加班费、不支付加班费（white collar exemption：白领特别法案）、劳动时间限量（缩短劳动时间、规定劳动时间上限、消费带薪休假义务化）、强化遵纪守法等，但在日本的劳动市场中，规定劳动时间上限、消费带薪休假义务化以及强化遵纪守法有可能起到削减劳动时间的作用。但是不管哪种情况，光靠削减劳动时间是不够的，重要的是以此为契机，改善工作内容和工作方式，提高生产率。不仅削减总劳动时间，还应推动引进工作时间间隔制度（Work between the interval system）和劳动时间储蓄制度等灵活的工作方式，完善女性易于工作的环境，也是非常重要的。