简明经济学——经济开放与创新

第7讲 国际价值链

八代尚光
顾问研究员

  出口和海外生产等企业活动的国际化,有不少是采取向已经国际化的价值链供应部件和材料的形式。从策划新产品,到开发、设计、制造主要零部件、加工组装最终成品、流通、市场营销等一系列的价值创造活动,由于贸易经费和信息通讯费用下降,正在向费用和技术方面最有竞争力的国家分散。

  在这条国际价值链中,企业向同一产品的不同制造工序分工。例如美国苹果公司的高性能手机"iPhone",研发和流通由苹果公司负责,韩国三星电子公司等提供主要零部件,台湾OEM(贴牌生产)大企业富士康负责加工组装。通过加入这种价值链,不需独自开拓销售渠道就获得海外需求。对于易受资源制约的中小企业等来说,是有前途的国际化战略。

  不过,以这种形式实现的价值,因参加者从事的活动内容不同,分配也显著不均等。提供品牌或重要零部件等难以替代的因素的企业可以获取高收益,但提供其他竞争对手容易替代的加工组装等因素的企业得到的收益则非常有限。

  因此,日本企业要想利用加入国际价值链来实现大发展,重要的是在其他企业难以替代的技术和知识集约度高的活动中发挥竞争力。这种竞争力取决于是否拥有高度的技术或高知名度的品牌等难以模仿的无形资产。

  另一方面,各国企业为加入这种活动长期处于竞争状态,因此要想维持高收益,就需要向其他企业难以追赶的特长领域转换。

  这种转换能够迅速识别出新的收益机会,迅速重组原有的有形和无形资产及组织形态,美国加利福尼亚大学伯克利分校教授D. Teece把实现这种转换的能力称为"动态学能力"。日本企业需要针对品牌和动态学能力等难以模仿的无形资产加强战略投资。

原载于2012年4月5日《日本经济新闻》

2012年6月20日登载

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