目前的IoT热只出现在东京
笔者经常接到地方的邀请出差去地方讲演，下面介绍几个去地方讲演时的小插曲。在去札幌出差时，我询问主办单位，如果现在以IoT/Industrie4.0为题举行讲演会，会有多少人来听？回答竟然是，在札幌从来没听说过这个题目的讲演会，恐怕没有人来听吧。于是我告诉对方，现在在东京举办这种讲演会，至少也会来500人，最近日立制作所总经理讲演时来了1000人，GE公司日本代表的后援会举办时来了3000人。听我这样一说，对方反倒大吃一惊。
在某城市的讲演会结束后的晚餐会上，又聊起了关于IoT的话题，有个人说：“这个地区的企业都低着头忍耐着IoT热，盼望IoT热赶快过去”。另一个地方政府的干部在东京听说了IoT的事情，回到地方政府机关后告诉了同事，结果大家都说他在东京听信谣言，上当受骗了。
从我的经验来说，现在的IoT热只限于关东地区，即使把范围再扩展一点，也只是3大城市地区（东京、大阪、名古屋）的现象，这是我的看法。照这样下去，IoT系统只在东京的大企业被采用，而不能向全国广泛渗透，那么安倍政权“新3支箭”标榜的“以IoT促进生产率革命”就将成为黄粱一梦。
不过以前办公室引进电脑，不久又接上了互联网，使用这些设备逐渐成为家常便饭，我们都曾经历过这些历史。当时对电脑感到恐惧不会使用的人在不知不觉中被调离，不见了踪影。现在不断冲击全世界所有领域的网络化浪潮，绝非低着头就能忍耐过去的。如果不迎头赶上这个网络化潮流，就只能被全世界淘汰。
IoT对中小企业和农业效果最大
大企业一直追求高效化，所以投入高额资金引进了IoT系统，但生产率最多只能提高几十个百分比。报纸上曾经出现过富士通提高了20%、欧姆龙提高了30%、小松制作所提高了50%的数字。
但是迄今没有采取措施提高效率的中小企业和农业如果引进IoT，生产率有可能提高数倍。而且投资额只需几百万日元。
日本最成功的中小企业和农业事例——山口市旭造酒厂的经验
旭造酒厂原来在山口县造酒厂中居第4位，但由于经营恶化，酿酒技师弃公司而去。樱井总经理早就对酿酒技师不公开造酒秘方持有疑问，因此以技师离去为契机，决定“根据理论和数据科学造酒”，对工厂内的所有工序安装了传感器、实时录像、测量仪来测算数据，忠实地按照制造日本酒的理论酿造的结果，果然生产出了美味的日本酒。而且品质和产量稳定，使量产化成为可能。由此制造的“濑祭”720毫升酒卖到每瓶3万日元，2014年美国总统奥巴马访问日本时，安倍首相赠送的礼品就是“濑祭”。2014年9月的销售额同比增长了26%。
要想稳定供应高品质的日本酒，还需要稳定作为原料的“山田锦”的供应量。为此造酒厂在水田里安装了传感器，每隔1小时就测量1次气温、湿度、土壤温度、土壤水分等，通过手机输送数据，以此进行状态管理。一经发现营养成分不足，立即向水田里撒肥料。
当地引进的系统概念图如下所示。这个系统非常简洁，即便是中小企业也完全可以做到。
从以上可以看出，IoT系统简单地说就是用“1个传感器和1个手机”就可以构建。这样的系统投资几十万日元即可。只要这么一点投资，企业的销售额就有可能飞跃增长。
TPP将带来市场开放，对于预计将受到重大影响的产品来说，现在最重要的事情就是加强这些产品的竞争力，IoT可以成为重要的手段。
我的体验
谈谈我个人的事情。我出生成长于人口稀少、只有9000人的城镇的母子家庭，我家是农民，所以直到离开家上大学为止，我一直在田里插秧割稻。母亲经常把“你不能继承家业，今后的时代必须努力学习考取大学”挂在嘴边，我一边哭一边厌恶地被迫学习。大学毕业后在东京就职，看着人们在东京的生活，我一直在思考母亲教育我不能继承家业的“日本农业”究竟是什么。最后在离开农村经过了30年左右的今天，我终于找到了结论。
“如果不改变农业的形式，让普通的年轻人能够高兴地参与，日本的农业就没有未来”，这就是我的结论。