新春特别专栏:解读2010年的日本经济

开放与全球化:以创新促增长战略的关键词

元桥一之
RIETI教职研究员

  创新可以说是经济增长的源泉,然而围绕创新的环境正布满阴云。企业的收益环境迟迟不能得到改善,压缩研究开发费的动向也在持续。而且,由于政权更替,政策正在从“企业”向“个人”转变,在这种情况下,采取了缩减科学技术预算的措施。人们认为,2010年日本经济将摆脱最困难的时期,开始缓慢复苏。但是对科学技术的投资被压缩,从中长期来看对日本经济的活力令人忧虑的呼声正在扩展。在这种严峻的状况下,企业应以什么样的态度对待创新活动?作为这个问题的关键词,我想举出“开放”和“全球化”两词。

需要重新构筑开放创新战略

  首先是关于“开放”。开放创新的动向正在切实进展。人们一般认为,日本的创新体系具有以大企业为中心的自理主义,但是从2000年前后起,与外部协作研究开发的动向在日本也越来越活跃起来。不过可以看到,这种动向主要出现在中小企业,在大企业仍然还是以自己公司或集团内部的创新活动为中心(Motohashi,2005)。作为开放创新的背景,可以举出技术革新速度加快、创新中科学(科学性知识)的重要性增加、以新兴国家为中心的技术赶超引起的研发竞争更加激烈等。以电子学和制药等高科技产业为中心,对于日本的企业来说,向开放创新模式转变已成为紧迫的课题。

  在有关研究开发的环境越来越严峻的情况下,这种开放的重要性更进一步增加。这是因为,在严峻的预算制约中,为了不损害将来的增长潜力,有必要有效地利用外部资源,提高研究开发的效率。根据2003年经济产业研究所进行的调查结果(经济产业研究所,2004)表明,通过与外部协作进行研究开发的内容,主要以新技术领域和中长期研究内容为中心;另一方面,自己公司主要进行的是商品开发等短期项目和加强核心技术。可以认为,在现行的经济环境下,很多企业不得不在研究开发方面也进一步筛选需要由自己公司研究开发的项目,但是决不能优先短视行为,摘掉将来增长的萌芽。在进一步重新考虑研究开发项目的过程中,需要有效利用与外部的协作,从中长期的角度为保留重要的项目而努力。

  不过,迄今为止,大企业的开放创新是以获取外部的研究资源为中心的,很少把自己公司的项目拿到外面去。美国加州伯克利大学的Chesbrough教授列举出下述五点,来说明企业如何有效地进行这种Inside-Out Process。(Chesbrough and Garman, 2009)。
(1)成为外部项目的顾客或供货商;
(2)将外部投资者也纳入其中,专设独立业务部门;
(3)高效利用闲置知识财产;
(4)培育以自己公司为中心的环保体系;
(5)通过开放领域降低研发成本。
无论哪一点都是为降低对项目的投资额,并在一定程度上维持控制的方策。如果不巧妙地取得平衡,就无法削减研究开发成本,或者变得等同于废止该项目。

  如何推进开放创新,因行业和技术特性而异。作者的研究小组对迄今生物技术的进展给予医药品创新的影响进行了研究(元桥,2009)。由于转基因和遗传基因等新技术,在新药品的研究开发流程中,与外部协作的重要性急速增加。研究发现,对此,日本的创新体系还不能充分发挥作用。特别是在产学协作和生物风险事业等制药流程的上游,可以看到产学都分别存在各自的课题。对创投企业的融资问题和人才流动性的不足令人忧虑,这将成为阻碍创新集群形成的因素,降低研发效率。在日本的制药企业,也需要重新构筑开放创新战略。

在严峻的环境中也不可缺少基于长期规划的投资

  接下来我想就“全球化”问题进行简要的论述。由于包括日本在内的各个发达国家,今后不能期望高经济增长,所以对新兴国家市场的期待不断增高。中国和印度等新兴国家不仅市场具有魅力,作为研究开发人才的供应源,其重要性也正在增加。欧美的全球企业为了有效利用中国和印度的研究资源,正在当地开展活跃的研究开发活动。对于这种动向,日本企业看来有些迟缓。在今后有望增长的地区开展研究开发,在研发面向当地市场的商品方面也是有效的。而且在最近,还出现了进行返销创新的企业,就是把在新兴国家研发的商品作为销往发达国家的产品加以利用。美国Dartmouth大学的Govindarajan教授等人研究了GE公司在中国研发超声波检查设备的事例,显示出原来为面向中国市场研发的低价格产品,在美国也获得了新的顾客(Immelt et.al,2009)。

  如上所述,为了进一步发展对新兴国家的研究开发活动,重要的是建立与政府、大学和当地企业等的协作关系。通过向全球推进“开放”,就可以不必摘掉以低成本实现将来增长的萌芽,并维持一定的研发活动。这种从长期跨度看问题的企业竞争力和对新市场的开拓,在严峻的财政状况下,往往会被置于次要地位。但是,即使在严峻的状况下,仍然继续根据长期规划进行投资,将来就能够大幅度领先于其他竞争对手公司。在世界越来越平面化的过程中,一边与欧美企业展开面对面的竞争,一边应对新兴国家企业的赶超,在这种情况下,一旦以短视的观点修改研究开发战略,就有可能带来危及企业生存的结果。可以说展开“开放”和“全球化”的工作已处于迫在眉睫的状况,这恐怕并不过分。

2010年1月5日
参考文献

2010年1月28日登载

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