投资银行构筑全球IT网络
在2002年开始的“投资银行界全球IT战略的比较研究”（*1）过程中，笔者从美国4家、英国2家、德国1家、法国1家、瑞士1家以及日本2家的共计11家投资银行收集了关于全球IT网络构筑过程及目前推进状况的数据。
简单归纳分析结果可以发现，首先，从20世纪80年代后半期起，几家先进的美国大投资银行率先展开了IT全球网络化。从90年代中期开始，克林顿政府推行向以金融和IT为中心的新经济转移，在这一经济政策的推动下，多家美国投资银行开展了IT全球网络化。在该过程中，美国投资银行为了高效处理包括股票、债券、金融衍生商品等多种类的金融交易，建立了在各个据点内部纵向连接前台部门（front office）、中间部门（middle office）和后勤部门（back office）这三个层面的直通式流程（Straight Through Processing(STP)），以及横向连接纽约、伦敦、法兰克福、苏黎世、东京、香港、新加坡、悉尼等城市各个据点的全球记账体制。从90年代后半期开始，欧洲各国的投资银行业追随了这一潮流（*2）。
另一方面，在欧洲各国的投资银行推进全球IT网络的90年代，日本的金融集团由于泡沫经济崩溃后为收拾残局占用了很多人力资源，又忙于金融集团重组带来的系统合并，而且相继缩小或关闭海外据点，因此IT全球网络化未能取得进展。2000年以后，由于证券交易所结算系统DVP化、日本银行国债结算系统RTGS化、金融商品交易法修订后的系统变更以及目前正在进行的股票电子化等等都需要在制度上配以措施，忙得无暇顾及其他，因此日本金融集团的IT全球网络化的程度落后于欧美投资银行（*3）。
全球IT网络资产的再利用
去年开始的美国次级房贷危机，某投资银行受到金融市场信用下降的煽动，陷入信用危机，无法筹集资金，结果面临公司股值急剧下降的事态。最后，同行业其他公司宣布收购，通过吸收、合并等救助措施，才平息了危机。收购股价极低。在市场上有传闻说，至今还有其他几家投资银行可能濒临同样的危机。另一方面，如前所述，日本金融集团今后有必要挽回全球IT战略。有鉴于此，“日本金融集团可以从苦于资产负债表亏损的欧美投资银行收购已不需要的全球IT网络资产”，笔者认为这一思路有不少探讨价值，理由如下：
1）向海外市场拓展
日本国内蛋糕有限，即使日本金融机关之间互相争夺市场份额，收益也很难骤然改善。因此近几年来，在大型日本金融集团中，开始出现利用欧美投资银行推进的全球IT网络，努力创造新收益机会的现象。
2）如熔岩喷发般的力量
但是，从现在日本金融集团的经营战略走向看，找不到使IT全球化的力量。根据前述的分析结果可以确认，投资银行内部的IT实现全球化时，业务模式和组织结构内部存在着带来巨大的全球化的力量，比喻为“熔岩喷发般的力量”（*4、*5）。按照现状，日本金融集团的IT部门要想追上欧美投资银行IT部门的全球化水平，恐怕还有漫长的道路要走。
3）加强金融行政的国际规则
如前所述，90年代欧美投资银行迅速推进了IT部门的全球化。经过欧洲货币统一、计算机2000年问题、以及911恐怖事件等以后，进入21世纪，金融行政的国际性共识转换为强化灾害后复兴计划、信息安全保护、操作风险管理、顾客交易对象认证等领域的规则。在规则不严格的时代推进IT全球化，然后按照新制定的规则随时采取对策比较容易，但是反过来，从各种角度已经加强了国际性规则以后，再推进IT全球化则决非易事（*6、*7）。
4）IT部门的资产价值不变
金融机关的资产负债表中，有作为固定资产的建筑物、土地、器具、备用品、投资有价证券等，作为流动资产有商品有价证券。一般来说，计算机、系统机器、通讯网络以及软件等对IT部门的投资，按固定资产的器具、备用品项目计算。本次由于次级房贷危机导致的损失部分，属于资产项目中的投资有价证券或商品有价证券。另一方面，IT部门与本次危机完全无关，所以全球IT网络的资产价值不变。
5）IT部门资产价值的无价值化
虽然全球化IT网络的资产价值不变，但如果没有购买者就没有价值。在日美欧的金融业界，迄今为止进行了很多合并。在合并时，服务器和通讯器材等硬件，通过变更环境设定就可以再配置和再利用。但是对于软件，即使是经过长年投入高额资金开发、引进和维持过来的全球网络型的最新IT技术，如果在合并时认为没有用，就会从硬盘中删除，全球IT网络的资产价值在被删除的瞬间就变得毫无价值。
6）IT部门的地区市场对策
90年代欧美投资银行开发、引进和维持过来的全球IT部门的软件，很多都兼有对应各国金融市场的法规要求和系统要求的功能，不仅在欧美地区，而且在亚洲地区也可以与中央银行和证券交易所的结算系统对接，或向政府监管机关定期汇报等。这些功能是按照各国金融市场特有的要求进行开发的，即使转交给其他金融机关，只要稍作修改就可以使用。