实现工作生活平衡的课题:从国际比较调查得到的启示

作者 武石惠美子(教职研究员)
发表日期/编号 2011年1月 11-P-004
研究课题  
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概要

  本文从“劳动方式”的视角,把日本的工作生活平衡(WLB)的现状及课题与企业的人员管理和职场管理联系起来进行了分析,并与推进灵活的劳动方式的欧洲各国进行了比较和探讨。具体来说,本文选定了英国、荷兰和瑞典三国作为比较对象,在整理归纳了有关工作生活平衡的讨论以后,对三个国家与日本的劳动方式进行了比较。结果显示,日本的劳动时间多分布于长时间层次,男女之间的时间差异很大,劳动时间和就业场所的灵活性较低。本文对这种劳动方式的实际状况与企业的人员管理及职场管理有什么关联进行了分析,结果发现,在企业层面,虽然有重视引进休业制度和短时间工作制度等的倾向,但是从员工方面来看,职场上司的管理和互相帮助的习惯等比制度更为重要。从实现员工的工作生活平衡这一观点来进一步分析的结果显示,工作量多并不一定阻碍实现个人工作生活平衡,通过保证能够自主工作的灵活性,就可以提高对工作生活平衡的满意程度和工作绩效。尤其是在日本,问题在于担任职场管理的管理层人员的劳动时间比一般员工长得多。管理层人员虽然不适用于劳动时间管理制度,但是笔者认为,考察他们的劳动方式也是一个重要课题,正如在英国企业的事例中被反复指出的,非正式的(informal)做法比企业制度更重要,把迄今在企业层面推进的工作生活平衡在职场层面推广开展并为此采取措施非常重要。为此,需要把企业推进的工作生活平衡对策明确定位于人事战略之中,在此基础上,在职场层面推进工作生活平衡。