制度改革期间中，成员对组织的认知
——国立试验研究机关向独立行政法人转换期间的事例分析

　　针对已转变为独立行政法人的前国立试验研究机关（以下称为A研究所）的员工对于其组织的认知，进行过民意调查，本文便是对该调查结果的汇总。2001年4月，作为行政改革的内容之一，众多的国立试验研究机关转变为独立行政法人。如今，大学也开始转化为独立行政法人（国立大学法人），这一制度已逐渐被社会所了解，但在当时，对于独立行政法人化会给组织带来什么样的变化，任何人都无法超出预测的范围。在期待与不安中，新制度出台了。一直以来作为国有组织、从“国家”角度执行工作任务的研究机关，重新被定位为是介于国家与民间之间的机关，需要采取与以往截然不同的行事方式，例如，要从适用国有机关规则向适用民间机关规则转变，要改变与政府主管部门之间的关系，等等。人们对于本调查的对象—研究机关的期望是，不仅要从事在国有机关时期受到高度重视的基础性研究工作，充当激发产业活力的主导力量，拿出提高经济效应的研究成果并加以运用，更要从事与产业界联手的、深入到业务领域的研究工作。本文的宗旨，在于探讨A研究所的改革对其员工带来了何种影响。该研究所在与新制度出台的同时，进行了在独立行政法人中最大规模的组织结构重组，构建了新的组织架构。本研究连续性地分析了制度变革期组织与个人之间、组织与社会之间的关系，旨在通过定点观测对上述关系的变化情况进行比较。因此，本文分析的是始于2001年冬季的访谈调查及2002年问卷调查的调查信息，而并非是显示已经进入平稳发展期的A研究所现状的文章。