编著者对本书的介绍

日本企业在变革期的选择

日本企业在变革期的选择

日本企业在变革期的选择

  • 伊藤秀史 编著

来自编者的介绍(节选自本书“前言”)

评价日本企业、启示企业发展方向的一本真正的分析书籍

  本书是经济产业研究所的前身——通商产业省通商研究所“日本企业研究项目”的研究成果。该项目启动于1999年4月,为期两年。全书由四部分构成,第一部是重新审视“日本企业”,第二部是日本企业治理机制,第三部是能否达成战略性决策,第四部是日本技术革新的源泉是什么,共计11章。

  整个20世纪80年代,日本企业的竞争力在各个领域都引起了极大的关注,可谓势如破竹。然而到了90年代,人们对于日本企业的普遍评价却急转直下(尽管最近由于美国企业问题浮出水面,而使得日本企业的评价有所回升)。于是在日本国内,对世界经济形势有感而发的各种评论和书籍,诸如“应采用英美国家模式”、“美国方式不管用”等纷纷登场,令人目不暇给。

  单从标题看,本书与充斥街头的商业书籍并无太大差异,但其内容决非是用来在上下班途中的电车里进行消遣的。它完全是一个“分析系列”,每章均是在重新拟定的问题清单以及问卷调查、理论模型的构建、利用新的数据资料所进行的论证等基础上进行了缜密的分析。20世纪80年代以来,以经济产业研究所所长青木昌彦先生所进行的前瞻性研究为代表,分析日本企业特征、努力探索日本企业为何具有竞争力的学术研究取得了世界性进展,研究成果不仅得到了学术界的认可,也使政治界和企业界的一部分人以及一些普通读者加深了认识。但这项研究似乎停留在前文所述的阶段,并未继续深入下去。本书可谓是对这个缺憾的一个弥补,属于第一本围绕该研究的真正意义上的分析类书籍。

  本书各章着眼于迄今为止从未明确过的“日本企业”的理念类型,进一步细化了理念所涉及的内容,如内控机制、战略决策能力、企业经营领导人、子公司的治理、商品制造能力与技术革新的连接、领导权的作用等。为了评价当前的日本企业、启示其发展的方向,就需要更加充实日本企业的理念类型,换句话说,那种主张在日本企业原有理念上引进英美企业模式的观点过于单纯,本书认为应该慎重地加以探讨。

  政策研究及提案工作,必须以严密的理论研究和实证分析为后盾。政策和提案的任务很重大,但这并不意味着可以抛弃严密的分析方法以及缜密的学术结论。本书能够作为经济政策分析丛书的第一辑出版,实在是一大幸事。

伊藤秀史

日本语原文

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伊藤秀史

  经济产业研究所教职研究员、一桥大学研究生院商学研究科教授。毕业于一桥商学系,之后在斯坦福大学学习商学课程,取得博士学位。历任京都大学经济系副教授、大阪大学社会经济研究所副教教。著作有《日本的企业体系》(编著)等。