开展创新的八个理念

　　Organize the world's information and make it universally accessible and useful.
　　谷歌的使命是汇集归纳全世界的信息，让全世界的人能够获取和使用。

　　这一使命是从谷歌创业初期就提出的，如果每个员工都能认识到这一使命的真正意义，自然就会知道自己现在应该做什么，不需要上级指示。

　　如果从一开始就企图全部完成大事业，就很难设定最终目标，或导致道德水平滑坡。Google Books的创始人也是从购买市场销售的扫描仪一页一页扫描书籍开始的。重要的是先从可行的事情做起，反复尝试创新。

　　如果试图从最初就创造完美的产品，就会过度花费时间，不能尽快发现用户本来需要什么。只要是有价值的事情，就先进行尝试，在尝试的过程中继续创新。

　　商品开发是一种理念，不只是工程技术人员思考的事情，也不仅仅是日本或美国思考的事情，而是在所有部门、所有地区不断将用户的需求巧妙地具体化。

　　例如，合作创始人拉里•佩奇（Larry Page）和谢尔盖•布林（Sergey Brin）每周一次走上讲台主持会议，在答疑时可以用话筒直接对话。我认为，三万多员工可以通过这种形式与两位创始人直接对话，为公司平等、共享价值做出了最大的贡献。

　　这是指最终判断不是出于公司的主观，而是取决于用户。

　　主要是指工程技术人员把自己工作时间中的20%用于本职以外的喜欢做的事情。利用系统做游戏，在风险较小的环境里反复实验，这样可以有利于创新。

　　规模再大的公司，仅凭一家公司的能力也是有限的。通过提供技术平台，吸引各种各样的开发者前来，请他们不断创造对用户有价值的服务。