通过使日本强盛的产官学合作来推进新产业的创出

　　在日本制造业中，化学产业的产出额目前仅次于运输机械居第二位，在附加价值额上则占据首位。其中高性能材料在世界市场中的份额，在用于半导体和液晶的高性能材料中分别占六成和七成，成为支撑化学产业的重要力量。日本ZEON通过对高性能材料采取特别政策，有效运用产学官合作的MOT（技术经营），开发出很多在世界市场上占据垄断性份额的产品。该公司专务董事山崎先生，向大家介绍了该公司成功的秘诀，同时还对通过产学官合作强化日本的产业提出了建议。

　　在特种橡胶行业拥有世界一流的基本技术的日本ZEON，于石油危机后开始探索新型业务，80年代推进了新型业务的展开，1993年进一步向前推进，将公司发展方向转变为"在独创性世界尖端技术上开展业务"。该公司在基础业务的合成橡胶领域努力"使强项更强"，确保收入稳定，将从中获得的现金流投资于新型业务，生产出含有独创性技术的高附加值产品，用该公司的话来讲就是"世界第一产品"。

　　通过这种"谁也无法模仿的技术"，高性能透明树脂、半导体生产用的腐蚀用气体、合成香料等高性能材料的新业务收益，在2000年首次实实现了盈余，此后不断扩大，现在已经和基础业务的收益平起平坐。为此，包括本年度预计在内，公司已经连续六年打破过去经常利润的纪录，新型业务的收益在本年度将一扫累积亏损，今后有望继续增长并超过基础业务收益。新型业务开始改变该公司的业务格局。

　　材料的开发通常非常耗费时间。原来日本ZEON的产品开发从开始研究到产品上市平均需要近六年的时间，从产品上市到实现赢利也需要近六年的时间，平均需要近12年的漫长周期。因此，公司独自开拓了四个提高研究开发速度的方法。

　　它们是（1）不是按照从研究开发到市场化的顺序，而是选定与未来市场、未来的产品形象相一致的开发课题；（2）通过招聘世界一流的技术人员或与其合作来补充本公司研究资源的不足；（3）不是采取通常的步骤，从烧杯开始逐步扩大规模直到最后进行生产机械的试验，而是先建立工厂，利用生产机械进行24小时制的开发，在开发成功的同时产品也就能上市销售；（4）对于新材料实用化所需的新装置、新制造工艺、理论支持等一家公司近乎不可能实现的条件，则通过产学官合作予以实现。

　　山崎先生指出："在开发中切实感到产学官合作是不可或缺的，基本上所有开发都是以产学官合作的方式进行的。"通过产学官合作，公司从开始研究到产品上市平均需要五年半多一点，从上市到实现盈余则平均不到一年，合计平均仅为六年半，开发周期大幅度缩短。山崎先生指出："我们公司在该领域接受令人向往的世界一流大学教师的指导，借助能够熟练掌握新材料开发技术的企业集团优秀人才的力量，同时在国家计划中开展合作。这样，在提高开发速度的同时还使新产品成为得到世人承认的高附加值产品，进入市场后实现盈利所需要的时间大幅度缩短了。"

　　为了在不确定性中生产出财富，通过持续开发新产品、开辟新业务使企业不断向前发展，公司将MOT视为不可或缺的因素，为了实现ZEON特有的MOT，即"经营战略与研究开发战略一体化"，1994年以来，公司每月召开总经理与高级管理层、生产技术和业务的负责人、研究开发负责人等参加的研究开发会议。在会议上，通过对每月研究开发课题的进展进行讨论，一方面主管业务的经理与技术及开发课题的相关人员变得熟悉起来，同时，通过总经理以下的管理层共享与产学官合作相同的信息，使在正式决定的会议上能够立即做出决断。

　　此外，在开发新技术方面，公司的基本思路是"即使是不受关注的领域，也要以有利环保的革新性独创性技术为基础，在擅长的领域不断创造出世界一流的产品，开展一流的业务，为社会做出贡献"。山崎先生还提到，今后仍将致力于材料及原材料领域。

　　最后，山崎先生提出建议："在即将迎来无所不在（ubiquitous）网络社会之际，为了构筑超宽带网络将产生思想结构的转变，通讯、信息家电的多功能化、高速化、轻薄短小化正在日益发展。通过熊彼特所说的'创造性破坏'，掉队的企业将会衰退。为了使日本强大起来，应该有效利用现在发达的材料产业优势，强化信息通信机械和数码家电产业。"在产业上游的电子材料、中游的电子零件、半导体等方面，日本虽然占据一半以上的世界市场，但在下游产业中所占份额却很低，不到三分之一。山崎先生呼吁道："如果通过技术革新能够强化这一领域，那么整个产业链都会获得生机。"

　　山崎先生认为："由于'创造性破坏'是在一瞬间发生的，所以有必要从上至下对技术的方向迅速做出决断，为了这一点也必须进行MOT。希望日本企业能成为领先世界的采用新材料的风险承担者。"

　　在回答提问时，针对为什么日本企业不愿意使用新材料的提问，他回答道："由于2001年IT产业的不景气，同一代经营者不在了，冒险的风潮消失了。而且，现状是要求在短时期内就出成果，花时间取得成果的工作得不到好评。"