提起日本的企业，人们不难想到论资排辈、平均主义、盲目追随或者以量取胜（即只重视销售额和产量，不重视利润）等一系列日本企业所固有的特点。虽然近些年有逐渐瓦解的趋势,但在相当一部分企业中还普遍存在。那么，造成这种现象的原因是什么呢？不容否认日本政府过去实行的“护送船队”式的行政保护措施是其原因之一。但最近我时常有这样的闪念，在日本历史上长期占主导地位的是水稻种植业（农业），其生产模式对日本人的思维方式和习惯究竟产生了哪些影响呢？或者说，农业的思维方式对从事制造业及第三产业的企业在制定企业目标，策划经营方案时会产生什么样的影响呢?
水稻种植所要求的志向与行为方式类型
日本气候的主要特征是：梅雨、台风和冷暖温差大，自然因素的变化很大。因此从事农业的人们必须依靠集体的力量战胜自然。抱着想超过别人，标新立异的人常常会失败。因而“决不采取与别人不一样的行动”（即追随、平均主义）是很重要的一条行动准则。什么时候插秧，什么时候除草，什么时候收割，等等，都要先听从年长者的意见（讲究论资排辈），因为这是提高水稻产量的秘诀。而且，为了确保稻田不旱要挖水渠，收割上来的粮食需要仓库保管及销售，为防止水灾还要修筑水库等防灾工程，这一切都以“协调统一行动”为准则。不配合大家行动的人将受到被大家“孤立”的惩罚，一旦被大家“孤立”则意味着无法生存。另一方面，由于水稻的产量受旱涝、台风等自然因素的影响较大，人们在做完自己的本职工作之后，收成的好坏只能听从“上天”的安排，因此“听天由命”“顺其自然”这种想法在日本人中也极为普遍。
时至今天，人们仍非常在意水稻的品种和产地。象新泻县的kosihikari、山形县的sasanisiki等优良品种都很受人们的青睐。但是，这也只不过是以某个地区来判断大米的好坏，谈不上细致的分类。更为具体的地名也只能说出鱼沼等，至于生产、收割水稻的每个具体的农民，人们是不可能知道得十分清楚的。种植大米，首先要以产量的高低来决定胜负（即重视产量）。众所周知，在古代，一个国家军事和经济力量的强弱曾直接取决于水稻产量的高低。
由以上论述我们不难得出这样一个结论：即水稻生产以住所稳定为基本条件，若要迁移的话，则意味着开荒，修水渠等一系列工作要从零开始重新做起。因此，人们一旦选好落脚点之后就不会轻易搬家。
狩猎所要求的志向与行为方式类型
对打猎来说，过去的经验固然重要，但更重要的是搜寻猎物的能力和狩猎技术的好坏。打不着猎物，没有道理埋怨猎物跑得太快，或者埋怨天气不好。只能承认自己跑得慢或技术太差（即强调自我责任感）。由于结果只有两个：打得着猎物或打不着猎物，加上打猎的周期又不长，所以人们会很快判断出谁有能力谁没有能力（即能力至上主义）。而种植水稻则至少需要三、四个月时间才能知道结果。还有一点与农业不同的地方是不能盲目追随。比方说即便得知别人捕获到猎物的地点，自己匆匆忙忙地赶去也是图劳。只有重新寻觅与众不同的新领地才是至关重要的（即不盲目追随，不搞平均主义）。
另外，还有一点与农业不同的是，捕获到的猎物虽然是数量越多越好，但同时也要求肉质鲜美，皮毛光泽，因为只有这样才能卖个理想的价钱。因此，狩猎必须讲究猎物的“质量”。
综上所述我们可以得出以下结论：以狩猎为主要谋生手段的人们必须不断更换新的居住场所（即追求变化和移动）。
新时期所要求的企业类型
据权威人士认为，日本的水稻种植业开始于绳文时代后期，距今至少有两千多年以上的历史。
在过去漫长的岁月中，农业一直作为其主导产业，对人们的思维、习惯产生了深刻的影响（如前面所说的注重经验、论资排辈、盲从思想等）。并且其影响力远远超出了农业范畴，涉及到制造业和第三产业。
这种农业的传统思维习惯在制造业和第三产业发展当初一直到九○年代初期，也就是常说的“赶超”先进国家阶段，确实起到了一定的积极作用。但是到了现在，即当我们已经跨入先进国家行列的时候，如果还是按照以前的传统思维习惯，不出头，缺乏竞争意识的话，恐怕就会很快从领先地位跌落下来。为了继续保持领先地位，不用说自然要付出比别人多一倍的努力和心血，同时还必须有创新意识。当然，我并不是说突然来个180度的大转弯，也不提倡完全否定过去的传统思维方式，只是觉得有必要尽早引进狩猎型（进攻型）思维方式，以适应不断变化的市场环境。
在过去、我们曾一直认为欧洲和美国的高失业率与日本无关，但是现在我们的失业率也达到了5.6%, 这在人手紧缺的九○年代初期是很难想像的。
日本人的思维，行动方式正在发生变化，而且若不加快变化速度的话，我们的痛苦会更大。我认为，需要转变的不仅仅是企业，政府，更重要的是我们每个人，日本人的意识形态必须发生质的转变。