劳动生产率与男女共同参与——为什么日本企业不行？企业应怎样做才能有效使用女性人才？国家应怎样做？

　　本文使用经济合作与发展组织（OECD）各国的国民劳动时间平均每小时GDP的宏观数据和RIETI《关于工作生活平衡（WLB）的国际比较调查》中日本企业的微观数据，分析推进男女共同参与和企业实施WLB给国民劳动时间平均每小时GDP和企业员工每周劳动时间平均每小时销售总利润（毛利）所反映的生产率和竞争力带来什么样的影响。在以平均每小时毛利的对数作为从属变量的回归分析模型中，包括毛利为负值时在内，使用了有限从属变量（tobit）回归模型。从这些分析结果得出的见解主要有以下几点：第一，在OECD各国，虽然男女共同参与程度与人均GDP不存在非偶然性联系，但是与平均每小时GDP有非偶然性关联，这显示出，要想有效使用女性人才，重视平均每小时生产率是非常重要的。积极实施工作生活平衡措施，而且回答对发挥女性员工能力与男性同样重视的具有特殊性质的日本企业，平均每小时生产率和竞争率很高，但是这样的企业至今依然极少。与男性员工不同，女性员工对企业的生产率和竞争力的贡献完全不依存学历，从平均值来看，日本企业使用高学历女性人才是失败的。但是，如果把正式员工的女性比例设定在一定范围，那么管理职务的女性比例越多的企业，即女性正式员工晋升管理职务的机会越多的企业，平均每小时的生产率和竞争力也越显示出增加的倾向。此外，管理职务女性比例越高的企业，女性正式员工的高学历化也越显示出提高了企业平均每小时的生产率和竞争力的倾向。不过，在日本管理职务的女性比例至今仍然极低。本文还根据这些见解讨论了政策上的含义。