“多种正式员工”与非正式就业

　　现在，引进“多种正式员工”的措施受到极大期待，这种措施既可以用来解决正式员工和非正式员工之间的差距问题，又可以用来发挥雇用正式员工的优势，同时比以往更进一步实现劳动者的工作生活平衡。本文以这些讨论为前提，对下述两个课题进行了分析。

　　一个课题是掌握已引进“多种正式员工”措施的企业特点，尤其关注雇用管理、评估、待遇、培养人才、有效利用非正式员工、工作生活平衡等企业实施的其他人事管理方法。分析结果显示，这些企业的目的可能是要使包括“多种正式员工”措施在内的、以正式员工为对象的牢固的内部劳动市场更具有灵活性。这些企业在工作生活平衡和有效利用女性人才方面也非常积极。分析结果还表明，关于有效利用非正式员工，尤其是合同工和劳务派遣工，这些企业的目的不仅是为了单纯削减劳务费或者应对雇用需求的变动，而且很有可能是已认识到了这些人才在经营上具有更重要的地位。

　　另一个课题是“多种正式员工”措施对劳动者的意识产生的影响。分析结果显示，“多种正式员工”措施，无论雇用形式如何，对于以正式员工录用的人才没有产生多大的影响。与此相比，对于非正式员工，把“职业经历（career path）”和“工作内容”两种加以区分的“多种正式员工”措施，显示出与劳动者的积极性或差距认同感之间具有正面关系。如果只区分“职业经历”的话，可以观察到负面关系。综合其他结果，我们发现不仅单纯地把人才综合管理进行职业经历区分，而且实施一贯战略的企业，有望从“多种正式员工”措施中得到良好的效果。