现在应怎样看待公正性：从组织内部公正性的视点出发

　　现在，很多企业和组织从通过保持资源分配低差距来确保公正性的平等原则（准平等原则），向按照对组织和企业的贡献大小来分配资源（即支付报酬）的平衡原则的思考方法转变。但是，实际上通过平衡原则确保公正性会遇到很多困难。因此，有关对于平衡原则带来的不公平事后怎样解决的讨论越来越热烈。

　　其中，越来越多的企业运用“过程的公正性”这一思考方法作为补充，在员工和组织成员认为资源分配不公平时进行救助。这是以平衡原则难以确立分配结果的公正性为前提，通过接受分配者（劳动者）参加决定分配的一部分过程，对事后纠纷进行处理确立公正性。

　　本文首先解释从准平等原则向平衡原则转变的难度，并解释对平衡原则的缺点进行部分补充的“过程的公正性”这一思考方法，进而分析2004年和2005年所作的问卷调查及企业业绩数据，表明过程的公正性措施不仅有可能得到劳动者的谅解，而且有可能对企业的业绩也作出贡献。特别是劳资协商的常设机构和劳动者申诉不满的制度等，为保证企业层面的过程的公正性而引进的机制，与企业业绩具有重要的关联性。