工作过度（Over-employment）——非自愿工作过度的结构、原因和对策

　　本论文对包括工作过度（Over-employment）和工作不足（Under-employment）两方面的工作时间不对称问题，首先揭示出工作过度在日本广泛存在的事实，然后阐明工作过度的两个要素——非自愿全职就业和非自愿加班的结构和原因。工作过度定义为实际工作时间超过希望工作时间，如果其他条件相同，则实际工作时间越多，希望工作时间越少，或者希望与实际的关联度越低，就越容易发生工作过度。实际上，全职员工比起希望工作时间相对多的半职员工和临时工，男性比起女性，实际工作时间差的影响超过希望工作时间差的影响，显示出全职员工或男性工作过度更多，而且全职员工希望短时间工作，男性希望全职工作不加班，这种对特定劳动时间的希望，比半职员工和临时工及女性更加难以实现，因而显示出会发生过度劳动。此外还显示出，实施弹性时间的职场可以大幅度减少工作过度；管理层比其他职务人员工作过度严重；通勤时间长增加了非自愿的全职就业；如果有不满6岁的孩子时，由于各企业对不同性别的对策不同，男女之间的工作过度差为最大。最后，本文还探讨了今后日本缓和工作过度的途径。