作者 | 小岛典明(大阪大学研究生院) |
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发表日期/编号 | 2008年5月 08-J-016 |
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概要
企业可以做什么,不能做什么?这需要整个国家再次冷静地思考。“今天要求我们进行的是基于论据的冷静讨论,而不是陈述直觉的情感论调”。监管改革委员会在上世纪末指出的上述状况,时至今日基本上没有改变。
虽然“可以做”却不去做的企业受到谴责是当然的,但是如果连“不能做的”也要求去做,生产现场就会陷入进退两难的局面。即使将头脑中思考的理想和理论生搬硬套到现实中,也鲜见成功的例子。仅举以计时工为代表的非正式员工的问题就可以看出,无法从现行制度的束缚下获得自由,即所谓处于封闭状态的企业,可以采取的选项存在着局限。
例如将非正式员工转为正式员工的想法。即使这种想法一般来说是正确的,但是一刀切(one-size-fits-all)地适用毕竟太勉强,在必要的情况下,如果不采取允许不适用等措施作为缓冲=润滑油,结果只能以画饼充饥告终。
企业可以做什么,不能做什么?冷静地思考这个问题,对于企业的劳动者而言也是改善其待遇的最佳捷径。