日本在液晶产业的竞争力——下降原因分析和“本国核心经营”的建议

　　液晶显示器是由日本实际研究和开发的独创性技术。因此，日本发挥领导作用，创造和发展了液晶产业。但是，韩国和台湾参与进来并在近年超越了日本。为什么日本被韩国和台湾所超越呢？不仅液晶产业，半导体等很多产业都发生了类似的竞争力下降的情况。

　　为了弄清原因，从产业架构和知识管理的视点进行了分析。

　　液晶产业是“磨合型”架构，不存在标准的面板尺寸和“标准化设备”，竞争使用比其他企业大型的玻璃面板，生产比其他企业大型的液晶屏幕。因此，从夏普龟山工厂的事例，可以说日本的竞争力来源于封闭创新网络中的“隐性知识的磨合”。

　　另一方面，液晶电视近年替代电脑成为液晶产业的主导产品。

　　索尼公司虽然没有自产的显示器，但与韩国三星电子公司设立了合资公司，实践跨国经营。

　　夏普在日本国内的市场份额非常高而在全球却较低。因此，以在日本生产液晶面板为核心，在全球五大基地组装液晶电视的同时，进行液晶面板的OEM生产，谋求经营价值的最大化。

　　为了增强日本的竞争力，本研究提出“本国核心经营”的建议，即在日本国内由“隐性知识的磨合”形成“核心知识”，在此基础上进行着眼全球范围的最佳配置，达到业务价值的最大化。