日用品化引起的价值获得失败：数字家电的事例

　　日本的数字家电产业利用自主创新向世界各地提供DVD、数码相机、平板电视等多种大型商品。尽管如此，价格的迅速下降（商品化）却限制着附加价值和利润。本项研究分析了数字家电商品化的现状和机制，向日本企业提出建议。作为商品化的机制，从（1）模块化、（2）中间产品的市场化、（3）消费者价值的极致化等3点进行了讨论。特别地，对作为衔接模块化和商品化核心概念的“中间产品市场化”所进行的理论方面和实证方面的讨论都是新的。本项研究列举了3点建议，（1）旨在从模块化销售获得稳定收入的平台领先战略，（2）打破模块和最终商品双层战略之间矛盾的战略必要性（3）对消费者价值中意义价值的追求。