对UMCJ半导体生产方式的优势分析：是否是丰田生产方式的半导体版？

　　很多人认为，20世纪90年代日本半导体产业国际竞争力之所以低下，是因为研发部门缺乏革新能力，并因此造成经营判断迟缓。的确，这些看法有其客观之处。但仔细观察日本的半导体设备制造商就会发现，不仅是研发部门，包括制造部门、生产技术部门在内都存在着明显的弱点。这种状况实在令人触目惊心，因此我们强烈感到，要重振行业雄风，研发、制造和生产技术部门同样需要重组和强化的措施。本文基于这种现状，试图通过研究UMCJ的生产体系，来探索日本半导体设备制造商的制造部门所应采取的重组和强化措施。之所以选择UMCJ，是因为它的绩效与业内其他公司相比非常突出，据说前往取经和要求进行Benchmark的业内公司络绎不绝。与同样对有关生产效率的各项指标实施了Benchmark的业内五家公司相比，该公司在各个项目上的水平都远远超出了平均值。在UMCJ与业内其他公司的巨大差距背后，到底存在着怎样的生产体系的差别？造成这种差别的主要原因是什么？UMCJ的生产体系如何能够应用于其他公司？本文将围绕上述问题，结合对业内其他公司的调查结果进行论述。