从名古屋看地方振兴——爱知世界博览会的经验

　　对名古屋来说，举办2010年的生物多样性条约缔约国第10次大会（COP10）是一个重要的里程碑，为此，正在推进下述地方事业。
（1）对爱知世博会时的卫星会场笹岛地区进行区划调整和大规模开发事业
（2）以名古屋车站为中心进行大规模开发事业
关于上述第（2）项，丰田汽车公司正式参与名古屋车站开发，在此建造大型塔楼。以此为开端，高岛屋百货店、日本铁道公司酒店和各种商业设施等也正在参与开发。此外，原有的三菱名古屋大厦也在计划扩建。

　　另外，环保方面、产业展览、旅游等领域也在制定计划。
（3）以2010年COP10为首的环保会议、活动和以产业界为中心的环保展览
（4）“产品制造交流据点”事业：金城码头地区大型展览会场的修整和改建、日本铁道东海公司建造铁道博物馆等
（5）产业观光：邀请丰田汽车、Noritake、Brother等跨国企业以及颇具潜力的“鲜为人知的实力企业”参与
（6）文化遗产观光：名古屋城楼本丸御殿的修复（2010年开始）
以上述计划为杠杆，开展各种各样的募集活动，同时准备接待以亚洲为主的国内外游客

　　这样，对名古屋来说，2005年“爱知世界博览会”不仅培养了国际视野，而且成为重新审视地区本身的非常良好的契机。受世博会后开发事业的影响，名古屋在制造业、广告和媒体、及其他产业的各部门，很多企业都维持了比较强劲的发展势头，今后几年这种状态还将持续。但是我认为，2010年以后，地区如何自立是个非常重要的课题。

　　日本广告行业主要分为“Mega AG”、“电通集团”、“House Agency”、“报社系统”、“网络广告系统”几大类。独立经营的公司在排行前30位公司中，只有Oricom、中央宣兴、新通、新东通信、广告社五家。总公司设在东京的广告公司排名前30位的占据了总销售额的94.1%，其中电通公司及其出资公司占据了45.6%，产业高度集中和大公司高度垄断成为其特征。

　　随着网络的普及，电视的比重相对减少，植田正也在其著作《2010年的广告公司》一书中指出三个要点，第一，今后10年间，广告公司的80%行将灭亡，特别是传统型的广告公司将被淘汰。第二，“进入衰退时期的广告形态”，具有两层含义，一个是以“收取佣金”为主的传统型广告商业形式已经不再适用，另一个是广告与电视共同创造文化的时代已经成为过去。第三，“无所不在（Ubiquitous）的社会”这一全新体系。具体说就是，广告公司的定位，从“媒体”向“客户”，进而向“消费者”转移。

　　新东通信公司是以名古屋为基地的广告公司，以 “Be Sharp！”为口号，以创始人谷喜久朗董事长提出的 “我们是通过人文主义交流，在社会与国际上实现自我的快乐集团” 为企业理念，在全国各地开展业务，还在西班牙巴塞罗那设立了事务所。

　　作为“Be Sharp！”所体现的一项业务，该公司为日本全国的赛艇场（共24个）提供服务，主要从事那里的广告宣传、招徕观众，为观众提供娱乐活动等。

　　另外作为“密切联系本地区的业务”，在名古屋统一承包了很多住宅展示馆的工作。以塔楼型公寓为中心开展各种广告。

　　此外还有一个重要项目是社会事业类型。1980年举行的第1届名古屋城市马拉松就是其中一例。后来仿照名古屋，东京在其后也举办城市马拉松，这就是现在的“东京马拉松”，已经发展成为一项大规模活动。现在正在制定计划，反过来仿照东京，把名古屋的城市马拉松发展为全程马拉松。其实，城市马拉松是1981年申办名古屋奥林匹克计划的一环，结果虽然申办奥林匹克失败了，但这项活动后来启动了“爱知世界博览会”。

　　爱知县申办世界博览会委员会成立于1989年。当时我作为新东通信公司的一员，参加了申办爱知世界博览会业务，有机会参与了在巴黎的申办活动和各种招待会等。在巴黎时，作为申办活动的一环，在埃菲尔塔和周围广场，发射了2005发爱知县三河的焰火。当然，新东通信是一家地方企业，没有运营大规模国际博览会的经验，但是因为爱知县和名古屋是举办地，作为本地企业有幸参与其中，通过与各方面有关人员交流，特别是与东京企业或关西有举办世博会经验者的交流，吸收了好的经验。在这个意义上说，在爱知县名古屋举办世博会，无论对于新东通信还是对于我自身，都成为宝贵的发展机会。

　　在“爱知世博会”中做出的成绩，新东通信参与了开工典礼、全球公共国际馆的展览、运营、举办活动等。除此之外，与其他广告公司合作，计划和运营了“机器人馆”、“光未来展”、“爱知地球广场”、“爱知地球会议”等。此外还承包了闭幕业务。

　　新东通信以日本全国各地区级最大广告公司的广告联合组织“Maces”为基础，力图把地区最大广告公司所拥有的好经验扩展至全国。关键词是“Global Thinking, Local Act”，也就是放眼世界，关注地区。此外，为了进一步锁定目标、实现目标，在公司内外开发人才也很重要。

　　对国家的期待体现于在地方开展国际事业。即使为了打破“不去东京就没有工作机会”的现状，也应该在大阪和爱知等大城市以外的地方积极开展国际活动。此外，地方也有自己的课题，即过分的“本地”意识的弊端。由于地方不景气，“就用本地的企业”、“在本地解决”这种意识总是过于强烈，我认为这也是地方凋敝的一个原因。具有优秀的经验技术的地区外公司和本地企业需要联手合作。