中小创投企业的技术革新与东亚全球化经营（从“物品”与“服务”的视点看新的企业发展方向）

※根据演讲者要求，谢绝引用、转载演讲内容。

　　三本松先生主张，日本的中小创投企业为了谋求持续的、同时是由技术革新带来的增长，就不仅要重视物品的革新，服务上的革新也非常重要。在构筑服务革新的供给、销售体制方面，有必要比以往进行更为开放的经营选择，同时为了在经营中取得成效，将革新的领域由国内扩展到东亚地区和全球市场的做法也是非常必要的。在研习会上，三本松先生就以该视点为基础的研究内容和涉及这些内容的建议发表了意见。

　　此外泷泽先生还对伴随全球化的进展，在日本也要寻求人才的全球化的情况下，如何以留学生等形式从亚洲吸收优秀人才到日本来的“亚洲人财资金”构想进行了说明。

　　三本松先生首先指出，通过技术革新，中小创投企业有望在包括国内地区在内的东亚地区及全球市场上取得经营上的成果，即使以此为目的也要搞清楚对必要的技术革新与东亚以及全球经营进行一体化管理的新组织经营的理想状态，以此来探寻新的企业发展方向。

　　其中关于东亚的经营，三本松先生提出：“（1）市场的东亚化；（2）关于研究、开发、生产、流通等功能连锁的配置，在国内、国外进行本公司内部或外部的委托等，主要是在东亚市场上获得经营成果的经营。”

　　根据三本松先生的观点，为提高面向亚洲和全球经营的水平，企业总公司与子公司必须通过合作保持的组织能力可以分为六个阶段。具体来说是（1）以总公司进行出口，或者总公司与当地销售公司合作出口的形式为开端；（2）以总公司与当地企业的合资企业的形式；（3）创设新的海外生产企业；（4）在战略上灵活运用具有多种功能的多个子公司，（5）进一步经过在总公司与子公司之间分担并统一功能的形式，（6）最终实现由离开本国的（当地）总公司主导的东亚和全球一体化经营。

　　关于创投、中小企业的东亚和全球经营的最新动向，三本松先生接下来通过与过去的模式比较进行了介绍。

　　三本松先生指出，举例来说，以前日本生产的物品向东亚出口，或者外国当地生产的产品向第三国及日本出口的产品生产工程，虽然可以看到分工化，但在最近，东亚各国的大量生产正在取得进展，并在同一地区内销售，包括开发及销售在内，正在向东亚转移和扩大。另外，迄今为止都是由日本人在所在地经营，但最近随着经营本身的东亚化和全球化的发展，当地经营人才的优化逐步实现。这些跨国集团企业的高层已经定期在日本举行会议。

　　最后，三本松先生根据这一次框架的形成以及个案的策定等方面得到的经验提出了五项建议。

　　具体来说这五项建议是，（1）选择比迄今为止的经营更为开放的经营的必要性日趋高涨，物品与服务虽然具有不同的商品属性，但将容易陷入个别优化的功能链进行全体优化非常重要；（2）另一方面，随着企业在海外开展业务，生产当地的人才管理、商业习惯行为及制度和行政方面的障碍、仿制品及技术泄露和知识产权侵犯等风险也增大了，因此需要企业和政府双方寻求应对措施。

　　（3）作为技术革新管理的一种形式，重要的是不采用旧有的自力更生主义来实现商业化、量产化，而是确保国内各地区、东亚、全球的合作对象在必要的产业链中实现整体优化的管理；（4）企业根据各自的行业、经营实际情况进行自主、自律的管理与东亚经营，并进一步开始致力于经营的东亚化是非常有必要的。政府也不仅应消除各国的障碍，还有必要探讨对实现优化的生产分工及技术革新进行支持的方案。（5）培养新人才的框架也是非常重要的，特别是在企业集团内部，为了在当地子公司、各业务部门、经营高层等三个层次应对异文化管理及风险管理，有必要在当地培养经营人才。

　　在研习会的后半段，作为支持上述三本松先生提议的施政方针，经济产业省的泷泽先生就政府的“亚洲人财资金”构想进行了说明。根据他的说明，该构想是在日本人口不断减少，年轻劳动力的减少不可避免的情况下，作为实现持续增长的政策的一环而提出的。它着眼于拥有较高能力的外国人，特别是来自亚洲各国的留学生，相对于其他国家，他们通过学生生活比较了解日本社会并掌握日语。在作为高级人才预备军而将优秀的学生招到日本的同时，实施各种各样的支援政策，使他们毕业后可以在日本企业工作。具体来说，通过对日语、日本商务的进修和实习等方式来培养能够在日资企业中活跃工作的人才。

　　在回答问题中，第一个提出的问题是关于建议之一的“构筑整体优化结构”，认定一个企业在寻求整体优化，具体应评价哪些部分？如何去做才能实现整体优化？针对该问题，三本松先生回答道，虽然定义整体优化很难，但应该是通过将知识产业化为物品或服务的形式，无论是在公司内部还是作为开放源，其组织是否具有链接化的程序，整体优化的目的是否被严格定义。他还补充道，各企业由于所处的立场和行业不同而存在很大的差异，但以顾客感动及顾客满足度为目标函数，是否严格建立了为实现这一目标的逆运算模型可以说是一个共同的要素，如果迈向该目标的循环未能很好地链接在一起，那么该优化就是没有意义的。

　　此外，还有一个问题是，中小企业面向东亚经营和全球经营的最后阶段是“由离开本国的总公司统一管理东亚和全球经营”，那么如果推进这一经营形态的话，留在国内的中小企业就可能被淘汰，关于这一点应该如何认识呢？

　　三本松先生指出：“我并没有说为了对应全球化，所有中小企业都要到海外去。我的意思只是说也存在这样的经营形态。关于只有国内的中小企业才能做的东西，通过高精尖化寻求自身的生存是当然的。”